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人力资源部管理手册 2010年第1版 手册纲要 手册纲要 部门职责 组织架构 岗位职责 行为规范 服务公约 业务流程 部门职责 负责公司人力资源管理制度的制定、修订与实施。 负责公司组织结构的优化设计与调整，并合理设置工作岗位。 负责制定公司人力资源规划。 负责公司薪资福利及社保工作。 负责组织公司员工绩效考垓工作。 负责公司招聘与劳动关系管理工作。 负责公司员工教育培训工作。 8 .负责对各部门人力需求计划的审垓及人员配备。 负责公司劳动执法年检工作. 根据公司中长期战略规划编制人力资源规划，并制定人力资源管理制度。 根据战略发展需要，进行机构改制，负责组建新部门，核定各部门编制，协 同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作。 根据月度考核结果制定工资表，并编制公司工资发放明细表、汇总表及社会 保险基金提取表。 制定公司员工绩效考核方案并组织实施。 根据制定的招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录 用人员和上岗前的体检、培训等准备工作。 负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理；关注员工 动态，促进内部沟通；制定公司培训计划，并组织教育培训工作。 建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。 推进人才市场化；并关注人才市场动态，定期组织调研，并提供调研^^告。 对各部门人力资源管理工作进行指导和监督。 负责对各部门定岗定编方案的审核与监控。 负责联系财务部办理公司劳动年检。 架构 （合计5人） 人力资源部组织架构 利转员 人事专员 1. 2. 3?绩效专员 1人 薪酬福利专员1人 人事专员 1人 调整.岗位职责可实行阶段性轮换）（视工作需求进行人员增补、 调整.岗位职责可实行阶段性轮换） 岗位职责 依照本部门职责范围，使各项工作落实到位，有序开展； 制订人力资源规划、职业生涯规划与人才梯队建设工作，拟定公司人力资源规章 制度及流程； 岗位名称人力资源部部长 岗位名称 人力资源部部长 为各部门提供人力资源服务，以协助提高各部门专业工作效率； 根据公司经营策略，规划本部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施； 负责部门人资管理制度、规范制定与审核； 负责编制部门预算并控制费用； 制定部门周计划及月计划，并对计划实施监督。 参与制定并协助执行绩效考核管理制度与考核方案； 负责查核本部门员工的工作情况； 负责员工各类保险及福利的审核； 执行公司规章制度，协助各部门空做员工的思想意识工作，代表公司处理人事 违纪和犯规行为及调查报告 人员异动管理及分析； 推动公司各项流程的优化，工作的高效，保证部门内分工的合理；部门内团队建 设，员工培养，骨干员工培养； 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制：积极听取和釆纳员工合理化建议， 并反馈给相关部门； 人力资源的补充培训、晋升、配备的规划； 各类人资表单流程制度、修订及审核； 依照人力需求，主持人员招募、录用及试用考核； 全员培训计划的审定及监督落实； 负责做好新进及在职员工思想工作，及时把握其思想动态； 参与公司员工薪资审核，职位变动的初核； 提供人力资源部数据分统计及分析资料； 负责劳动争议事项的协调。 负责公司人力资源信息的上传下达工作； 其它领导交办工作及日常工作。 负责公司部门和人员绩效考核工作的组织与实施。 调查考核制度实施效果，提供建议解决方案。 协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持。 指导各部门主管开展考核工作，向员工解释各种相关制度性问题。 对员工每周工作成绩测评并汇总存档。 岗位名称 绩效专员 岗位名称 绩效专员 制定年终绩效考核方案，并实施，对结果做出奖惩 向领导汇报阶段考核情况，向薪酬主管传递考核结果，兑现奖金；等等。 组织实施绩效评价面谈。 考核数据的处理（数据统计、结果核定、考核情况分析）； 对各部门考核工作监督落实。 按照工作程序和流程做好与公司其他职能部门的沟通和协调。 协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；改进、完善 并监督执行公司考核体系和规范。 向各部门做好考核技术指导、咨询工作。 负责对公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核。 负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促，并对结杲进行考 核。 负责日常考核的组织与实施工作（表单制作、发放、催收等）； 对转正、升级、加薪员工做360。考核，并汇总成绩，并提报部门负责人。 人力资源部管理手册 第 积极与各部门员工沟通，了解员工对绩效考核制度的意见及建议， 制定切实可行的考核制度，对考核结果的公正性和透明性负责。 负责定期组织考核办成员召开工作例会，分析考核工作中存在的问 题，并及时向公司领导汇报。 协助上级完成其他相关绩效管理工作。 负责公司绩效考核数据的统计，并及时反馈至相关人员； 收集合理化建议信息，并做定期汇报与反馈；