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民营医院管理规定 民营医院管理规定【 1】 医院会议制度 一、会议纪律规定 所有参加会议的人员，须到办公室处签到。 参加会议必须穿着齐整，佩戴工作牌，凡迟到，缺席、早退有事应向会议主持人请假。 开会期间必须做好会议记录， 会后按要求传达会议精神或按保密纪律执行。 保持会议期间安静， 手机均应关机或是调至静音， 开会期间手机不得响动。 如有违犯会议纪律情况，视情况给予通告批评或经济处 罚。 二、会议制度 院办公会 原则上每周一召开一次，遇特殊情况会议时间可作变更。由院级领导主持、各职能科室负责人参加。 传达上级指示， 医院重要问题研究、 决议，布置近期重点工 作安排和前期工作总结， 听取行政职能部门有关工作的执行情况 汇报，议论办理医院平时行政、业务工作的协调解督查。 － 1 － 由院办通知并作会议记录。 周例会 原则上每周一召开一次。 遇特殊情况会议时间可作变更。 由院长主持，院级领导、职能、临床、医技各部门主任、护 士长参加。 凡参加会议者均应做好记录，会后在各科认真传达。 会议内容：传达上级指示、规定，小结上周工作，布置下周 工作，听取各科室的工作汇报和反应、协调停决各科室问题。 科主任例会 科主任例会原则上每月一次， 由分管院长主持， 主要内容为 总结当月工作，包括医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务 态度以及教学和科研工作情况，布置下月任务 护士长例会 由业务副院长或护理部主任主持， 每月一次， 各科室护士长 参加。 总结上月护理工作， 研究解决护理工作中出现的问题， 布置 下月护理工作。 职能部门、科室、门诊内部办公会议 有关职能部门、 科室、门诊可根据本部门的实际情况， 由本 － 2 － 部门负责人负责成立晨会、周会、月会制度 ; 检查各项制度和工 作人员职责的执行情况以及我院有关决议的落实情况， 解决医疗 管理工作中存在的详细问题， 并征询住院顾客及家眷的建议， 研 究和按排下一步工作。 临时办公会议 在医院经营和医疗管理工作中发现的急需解决的问题，根据 实际情况， 由总经理或院长主持召开现场临时办公会议， 组建临 时项目工作组，快速实时地提出解决方案。 医院内的各项经营行政、医疗管理详细工作不在会议上讨 论。 院长行政查房制度 为进一步完善行政、业务查房制度， 提高管理水平， 实时处 理医院存在的问题，特拟订院长行政查房制度。 一、院长行政查房每月一次。 由院办公室或医务科负责安排， 分管院长带队， 各职能科负责人或有关人员参加。 提前通知被查科室，科主任、护士长、各级医务人员参加。 二、查房人员参加科室晨会后，分工分头进行工作。 主要检查医疗护理质量、医德医风、服务态度、环境卫生、 设施管理、劳动纪律、 规章制度执行情况等， 辅助解决疑难危重 － 3 － 病人的诊断问题，认识科室存在的问题和科室间协作配合情况，听取病员对医院和医护人员的建议、建议。 三、协调科室与部门的关系。 四、现场办公，就地解决科室提出的问题、困难。 确定部门解决的问题， 限期办理， 应在规准时间内答复办理结果。 以上工作由办公室敦促查核。 医院执行力管理制度 为了进一步完善医院管理制度， 能够使医院管理制度更好的 执行，针对医院工作确定的目标任务， 确实解决不作为、 慢作为、 劣作为的工作作风，加强工作布置检查、敦促、查核，特制订了 医院执行力管理制度。 医院重要工作 ( 由院办公室确定 ) 采取工作单制， 工作单上明确描绘工作内容、 希望结果、 达成时限、 可用资源、 负责部门、责任人、主要辅助部门等，签字生效。 工作的执行过程中， 由负责部门的分管领导或委托职能部门检查工作达成情况， 敦促工作进度， 执行科室或个人定期汇报工作进度。 工作达成后， 按照工作内容的分类不同， 由分管领导签定查收单及评论结果，结果将纳入年终考评。 － 4 － 考勤与请假制度 一、作息时间： 作息时间每年五月一日和十月一日自动调整， 院办不做另行 通知。 冬季作息时间： 8： 30—— 12：00， 13： 30---17 ：00 夏季 作息时间： 8： 00—— 12：00， 14： 00---17 ： 30 本院实行一周单休制，各科室根据科室和岗位实际情况，详细安排上下班时间和歇息日。 各科室主任在每月初 1 日下班前将本月排班表以及上月考勤表报院办公室。 本院实行一日三次全员打卡制。二、考勤内容及办理规定： 1. 凡迟到、早退、脱离岗位、串岗者，赐予每次经济处分 5 元。 凡旷工者，按下表计扣工资。旷工办理办法 旷工天数 ( 天) 0.5 1 1.5 2 连续或累计旷工 3 天以上 扣除基本工资 10% 15% 20% 30% 除名 三、请假制度及管理规定 1. 病假：须向科室主任提出版面申请， 两天以内由科室主任 － 5 － 签字同意，超