大连金牛问卷调查报告f.pptVIP

大连金牛股份有限公司调查问卷报告;导 读;您认为大连金牛近几年的经营管理是否成功？ ;大连金牛近几年的成功因素有?;制约大连金牛近几年发展的因素有?;要想取得未来的成功，您认为现在大连金牛必须在哪些方面做出努力？紧迫程度如何？;导 读;您认为在公司内部建立全面预算管理体系对公司的经营管理是否重要？;您认为在公司内部建立全面预算管理体系对公司的经营管理是否重要？;您是否了解全面预算管理的内容？;您对全面预算管理的理解是？(一）;您对全面预算管理的理解是？（二);您如何看待目前各项预算(或计划)之间的协调性？;您对公司现有的预算(或计划)如何看待？;现有预算(或计划)不合理的原因?;您认为现有预算(或计划)不能得到全面执行的原因是?;目前的各项定额是否合理?;目前的标准成本是否合理?;对大连金牛而言，制约全面预算管理体系建立的主要因素是什么?（一）;对大连金牛而言，制约全面预算管理体系建立的主要因素是什么?（二）;;您认为全面预算管理体系的建立将对公司哪些方面产生较大影响?;导 读;您认为大连金牛目前各个部门职责划分是否合理?;哪些部门职责划分不合理？;你认为大连金牛和辽宁特钢集团之间的职责、权利的划分是否合理？;你认为公司各个部门的目标是否协调一致，例如营销部门和生产部门之间的目标是否一致？生产部门和财务部门之间的目标是否一致？;;你认为大连金牛和辽宁特钢集团之间办事的流程是否合理？;你认为在大连金牛内，各部门、各机构之间工作扯皮现象多吗？;你认为大连金牛股份公司内，各部门、各机构之间工作扯皮现象的原因是?;你认为大连金牛股份公司的工作人员责任心、积极性整体评价？;你认为大连金牛股份公司的工作人员的工作能力?;你认为下面那些部门需要加强计划工作?;您认为公司目前是否存在着部门职责交叉的现象？;是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（一）;是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（二）;您是否明确自己的工作职责和权力？;您是否明确本部门的工作职责和权力？;上级授予您的权力是否与职责匹配？;您认为哪些部门的权力与其职责匹配的程度比较低？（一）;您认为哪些部门的权力与其职责匹配的程度比较低？（二);您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？;在公司日常管理中，上下级间的指令是否存在越级现象? ;您的上级是否对你的工作进行检查？ ;您的上级一般通过何种方式检查您的工作？;您如何看待职能部门各岗位职责与现有人员素质、能力间的匹配度？;您认为在人的平均综合素质与岗位的要求上，哪些职能部门中存有非常不匹配的现象？(一）;您认为在人的平均综合素质与岗位的要求上，哪些职能部门中存有非常不匹配的现象？（二）;大连金牛目前组织管理存在的问题主要有?;组织构架急需解决的问题?;导 读;您认为大连金牛业务流程顺畅吗？;如果业务流程不顺畅，您认为原因主要是?;你认为公司领导几乎每天都开会的原因是?;您认为公司管理制度健全吗？;您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？;如果您认为公司制度的执行不严，其原因主要是?;您认为公司的年度经营计划制定是否有科学的依据？;您认为公司的年度经营计划对日常的生产经营活动能起到多大的作用？;您部门是否制定月度工作计划？;您认为制定工作计划对工作开展重要吗？;您认为部门工作按计划执行的程度如何？;您认为工作按计划执行的原因主要是?;您认为导致工作没有按计划执行的原因主要有?;您是如何评价公司内部业务管理日常事务的有序性？;在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况?;您认为部门协作支持不佳的主要原因?（一）;您认为部门协作支持不佳的主要原因？（二）;如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决？;您是如何看待公司职能管理部门的办事效率？（一）;您是如何看待公司职能管理部门的办事效率？（二）;目前公司管理职能在哪些方面有缺失？（一）;目前公司管理职能在哪些方面有缺失？（二）;如果您认为职能部门工作效率不高，其主要原因为?（一）;如果您认为职能部门工作效率不高，其主要原因为？（二）;您认为职能管理部门的工作效率对业务部门，如生产分厂的实际工作的影响大吗？（一）;您认为职能管理部门的工作效率对业务部门，如生产分厂的实际工作的影响大吗?（二）;您是如何看待职能管理部门现有人员具备的内部服务意识？;您认为大连金牛职能管理部门中，哪些部门没有提供较为良好的服务？;如果您认为职能部门服务意识不强，其原因为?;您能及时了解到大连金牛和本部门相关的经营管理信息吗？;公司的这些信息对您来说重要吗？;您是如何评价公司生产质量控制的现状？;您认为目前的公司生产经营统计核算体系是否能够及时、完整的运行？;目前大连金牛在下列那些业务管理上存在问题？程度如何？ ;目前大连金牛在下列那些职能管理