如何做好中层管理(PPT62页) .pptxVIP

如何做好中层管理 制作人：周平安;一流的想法，三流的执行力 不如三流的想法一流的执行力； 　 ——马云 中国缺少的不是雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的中层和基层的执行者；也绝不缺少各类管理制度，而是缺少对规则制度不折不扣的实施。 ---------------------------------旺中球 — 　　 ;课 程 大 纲;中层管理的地位;在部門內; ;互动;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:35:4223:35:4223:355/21/2021 11:35:42 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2123:35:4223:35May-2121-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:35:4223:35:4223:35Friday, May 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2123:35:4323:35:43May 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 五月 202111:35:43 下午23:35:435月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2111:35 下午5月-2123:35May 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/21 23:35:4323:35:4321 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:35:43 下午11:35 下午23:35:435月-21 ;互 动;了解下级对你的期望值 ;关心部下 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了 解，员工自然也会不满意你。如果在工作和生活多去了解你的下属会收到意想不到的效果。;了解下级对你的期望值 ;了解下级对你的期望值 ;了解下级对你的期望值 ;需要荣誉 作为中层管理还应做到非常慷慨地把荣誉分给大家，你部下的优秀人才越多，你的工作就能做得越好。;態度;中层管理的使命 ;降低成本 降低成本??括原材料的节省、能源的节约 人力成本的降低等等。; 有了安全不一定有了一切，但是没有安全 就没有一切。一定要坚持安全第一，防止 工伤和意外事故，包括努力改进机械设备 的安全作用，监督职工严格按照操作规程 作业等。很多事故都是由于违规操作造成 的。; ;生产管理职责 ;中层管理水平现状 ;中层管理水平现状 ;中层管理水平现状主要有以下几大类型： ;生产技术型; ;大撒把型 ;劳动模范型 ;哥们儿义气型 ;如何提升中层管理技能？;如何提高影响力;力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。 力服的优点是解决问题迅速、简单，特 别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是 下级容易形成口服而心不服，不能持久。;如何提高影响力;如何提高影响力;制度－－对事不对人;制度－－对事不对人;制度－－对事不对人;1.计划: 做好计划，包括： 年度计划 月计划 每天的计划，做到有条不紊。;如何提升中层管理的技能？;3.协调: 协调好员工之间的关系，以提高员工的 主观能动性和工作积极性。;如何提升中层管理的技能？;如何提升中层管理的技能？;生产前准备;生产中的过程控制;b、设备问题;c、操作方法;d、生产中不良品控制;e、生产力的协调;f、5S;h、安全;生产后清理; 小张是生产车间的骨干，因为工作恳， 技术好，被公司提升为制造部主管，管理15人的工作，刚开始小张认为公司即然这么看中我，我就得更加努力的工作，小张每天是第一个到生产现场，最后一个离开员工操作中有什么问题，小张马上过去帮忙解决，; 如果有员工缺勤，小张立即操刀上阵，员工有什么技术问题都立即找小张解决。每一天小张都要处理不少技术问