中小企业上ERP的目的管理.pptxVIP

中小企业上ERP的目的;大 纲;ERP 是甚么 ?;ERP 是甚么 ?;;ERP 就是企业进行内 部管理使用的工具;1. 作业工具变革 2. 科学化的管理 3. 制度化的管理 4. 标准化的管理 5. 优化内部管理 6. 有形的效益 7. 无形的效益;1. 作业工具变革;2.科学化管理–以数字取代经验印象;3.制度化管理–以法治取代人治管理;4.标准化管理–以一致取代各行其是;5. 优化内部管理;中国进入WTO - 挑战与机遇并存;5. 优化内部管理;如何使用 ERP 优化企业管理;管理者经常被迫以不完整的信息作出决策;管理粗放 , 造成执行结果与预期严重落差;管理者忙于现况 , 用于提升管理的时间有限;不成熟的管理者被迫提前粉墨登场;人员素质参差不齐,无法有效遂行管理;6. 有形的效益 – 可以用数字表达的;7. 无形的效益 – 无法用数字表达的;有形效益必定是管理者运 用无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例 1;制造能力(质量管理);中国企业的 ERP误区与对策;中国企业的 ERP 误区;中国企业的 ERP 误区;中国企业的 ERP 误区;;;-- 大部份的管理工作应该在企业活 动进行前与进行中执行;过犹不及 , 对 ERP 的期望不正确;它就像是面镜子, 让企业看清楚自己;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;理想中的用户 ERP 演进过程;ERP :如人饮水,冷暖自知;观念有误 ,对 ERP 的实施不正确;．计划性不高 , 执行力不足;ERP 系统选型的重点;1. 选择合适的 ERP 软件 2. 选择合适的售后服务 3. 选择合适的信息化伙伴 4. 编列合适的信息化预算;1. 选择合适的 ERP 软件;ERP 的选型要点;应用软件的三种取得方式;缺　点;缺　点;缺　点;对一般企业而言,由于信息化经验及专业人 力的缺乏,应该优先考虑以采用成熟软件为 实施 ERP 的方式, 避免采用项目开发方 式, 以避免过高的风险及冗长的开发时间;制造业的行业特性及信息化需求;行 业 特 色 零件种类繁多 产品结构复杂 设计变更频繁 供货商家数多 材料成本偏高 接单生产方式 订单少量多样 插单改单频繁 订单交期较短 主零件交期长;;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;制造???的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;2. 选择合适的售后服务;;3. 选择合适的信息化伙伴;;4. 编列合适的信息化预算;以西方国家的经验 , 依行业不同 , 企业每年投资在信息化的金额 约等于其年营业额的 0.9 – 1.9 %;建立管理信息系统的费用种类;; 5 年 信 息 化 总 成 本;进行 ERP 选型的方法;ERP 系统实施的重点;1. 选择适用,有弹性,可修改的成熟软件 2. 一把手不但应支持还须适度参与 3. 事先必须对员工进行培训及沟通 4. 区分阶段并设订合理可行的目标 5. 管理革新与系统实施应一并进行 6. 上线初期适度僵化后再追求优化 7. 上线完成三分录入七分运用数据;员工对ERP抗拒或不积极的原因;;建立项目组;系统安 装集成;基本数据 收集与录入;基本数据 检查及修正;系统正式 上线;针对信息化产生 的效益进行评估;Q A;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:08:3810:08:3810:0810/31/2020 10:08:38 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:08:3810:08Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:08:3810:08:3810:08Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:08:3810:08:38October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as muc