主生产排程培训资料.pptxVIP

主生產排程;主生產排程-簡介;MPS與其他製造計劃與控制活動之關係圖;生產計劃、MPS及MRP關係圖;主生產排程規劃不良之缺點;功能;功能(續);效果及目的;產生之報告;訂定MPS之方法;訂定MPS之方法(續);評核與調整MPS方法;評核與調整MPS方法(續);主生產排程-環境因素;主生產排程-注意項目;主生產排程-包含的項目;主生產排程-包含的項目(續);主生產排程-包含的項目(續);主生產排程-包含的項目(續);主生產排程-時間柵欄;主生產排程-時間柵欄(續);本課程重點整理;綜合演練一; 第一張MPS表格簡單描述出目前的生產預測。 ;由第二張MPS表格可知，在第一週時顧客已訂訂單量為33而生產預測為30。所以第一週的預計庫存量（31）=前一期的庫存量（64）－顧客已訂訂單量（33）。 以此類推，在第二週時的前一期的庫存量就為第一週的預計入庫量，故第二週的預計庫存量（1）=第一週的庫存量（31）－需求量（30），而第三週的預計庫存量（-29）=第二週的庫存量（1）－第二週的需求量（30）。 ;第三張MPS表格可知，在第3、5、7、8週時MPS均為70，表示本期產量為70，所以第三週的預計庫存量（41）=第二週的庫存量（1）－第三週的需求量（30）＋計劃生產量（70）。 ;第四張MPS表格加入了可訂購數量，第一週因沒有計劃生產量所以以期初存貨當成第一週計劃生產量。故第一週的可訂購數量（11）=前一週的庫存量（64）－第一週的需求量（33），第三週的可訂購數量（56）=本期計劃生產量（70）－至下一次計劃生產量之前所需求的總數量（10+4）。 ;設下表為A群組產品某季之生產計劃;將A群組產品再細分為A1、A2、A3產品，而以週別來訂定MPS，如下表所示：;設每週工作五天，每天工作八小時已知各產品每小時產量： A1產品每小時產量為4.5單位 A2產品每小時產量為5.5單位 A3產品每小時產量為3.5單位 令 Hi：表產品i每月工作負荷小時 Qi：表產品i每月產量合計 Pi：表產品i每小時產量;在產能需求(CR)=產能可用量(CA)下： 即 CR=CA CR=ΣHi Hi = Qi / Pi (各產品月負荷小時) 設 P1=4.5單位/時 P1=5.5單位/時 P1=3.5單位/時; 已知 Q1=500 Q2=300 Q3=100 (以十月為例) 因此 H1=500/4.5=111.1(小時) H2=300/5.5=54.55(小時) H3=100/3.5=28.57(小時) CR=ΣHi=111.1+54.55+28.57=194.23(小時) 由於十月份共5週，故CA=5*8*5=200(小時) 因此CACR且CA-CR=200-194.23=5.77(小時) 由此可知，十月份之產能尚有5.77小時閒置。;11月份的第3週有兩天放假，僅有3.6週，其 CA = 3.6*40=144(小時) 而 Q1=250 Q2=100 Q3=298 H1=250/4.5=111.1(小時) H2=100/5.5=54.55(小時) H3=298/3.5=28.57(小時) 因此CR=ΣHi=158.88 (小時) CACR且CR-CA=158.88-144=14.88(小時) 由此可知，11月份負荷大於產能，產能不足14.88小時 ;針對負荷大於產能之情形，有下列對策可供參考： 1. 修改MPS之產品組合 2. 利用加班、委外加工或聘用臨時人員等 3. MPS之產品組合減少;本課程到此結束 謝謝您的專心聽講;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:09:4410:09:4410:0910/31/2020 10:09:44 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:09:4410:09Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:09:4410:09:4410:09Saturday