电子商务美工KPI岗位绩效考核表新版.docx

。 PAGE 。 PAGE 1 。 美工岗位绩效考核表 姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间： 美 工 特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重 70%，行为绩效指标占绩效考核权重 30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分 =∑ 1- X （考核指标得分） 具体考核指标如下： 任务绩效： 等级评定： 行为绩效： 最后得分： A： 95 分（含）以上 优秀 绩效工资的 * 1.2 B： 80 分（含） —— 90 分（不含） 良好 绩效工资的 * 1 C： 70 分（含） —— 80 分（不含） 中等 绩效工资的 * 0.8 D： 60 分（含） --70 分（不含） 及格 绩效工资的 * 0.6 E： 60 分以下 不及格 绩效工资的 * 0 。 。 本月考核建议： 序 指标 指标定义 总分 评分等级 主管评分 自我评 最后得 总分 号 分 分 1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜 色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击 力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。 任 20 分 1. 完成并满意 20 分 完成并满意度一般 15 分 完成并满意度交差 5 分 未完成 0 分 2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局 10 分 1. 完成并满意 10 分 务 完成并满意度一般 7 分 绩 完成并满意度交差 4 分 效 未完成 0 分 3、网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商 品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动 平面支持等，解决文字与图片的协调统一，形成良好的视觉效果。 20 分 1. 完成并满意 20 分 完成并满意度一般 15 分 完成并满意度交差 5 分 未完成 0 分 4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。 10 分 1. 完成并满意 10 分 完成并满意度一般 8 分 5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始 优化！（计划一天设计一款，要求至少 8000pa，包含海报图 卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法 图、注意事项） 6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。 1、公司财产要妥善保管。自己用具自己负责。 2、不主动节约用费，并不影响工作质量。 完成并满意度交差 5 分 未完成 0 分 30 分 1. 完成并满意 30 分 完成并满意度一般 20 分 完成并满意度交差 10 分 未完成 0 分 10 分 1. 完成并满意 10 分 完成并满意度一般 8 分 完成并满意度交差 0 分 20 分 发现一次以上第 1.2.3 点现象的扣 5 分并口头 批评！ 清财 行为 绩 团队合作沟通， 效 协助，配合及责 任的承担 3、遵守公司内买规定！ 4、禁止公司财产归为己用！ 通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。 活动图有差错或是任何设计上的差错要及时的改正，弥补！ 发现二次以上第 1.2.3 点现象的扣 20 分并给予公司公开批评！ 发现一次以上第 4. 点现象的扣 20 分并给予公司公开批评！ 20 分 一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改 正的行为，直接扣满 20 分若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的， 直接扣满 20 分 员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结 20 分 每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣 10 分 2、卫生情况 10 分 发现二次不按值日表值日的现象扣 5 分（不包括调休） 上级发现二次桌面凌乱不卫生扣 5 分。 3 3、日常纪律 / 上班时间聊 QQ，干与工作无关的事。 20 分 在工作没有完成的情况下聊 QQ，干与工作无关 的事。发现一次直接扣满 20 分！工作都积极按 时按量并高质量完成者酌情对待！ 发现一次迟到早退扣 发现二次迟到早退扣 发现三次迟到早退扣 分， 分， 10 分. 4、能源节约 10 分 没有发现不节约节能的现象扣 发现一次不节约节能的现象扣 发现二次不节约节能的现象扣 发现三次不节约节能的现象扣 0 分， 分， 分， 10 分. 欢迎您的下载， 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求