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未来的电力企业数字化转型的成功之路 未来的电力企业电力行业正在经历变革。我们可通过构想未来，探索2025年及以后的电力价值链的运作方式和电力企业的运行方式，以反观指导当下的行动。 近日，IDC与华为联合发布电力行业白皮书——《打造面向未来的电力企业：数字化转型的成功之路》。 在白皮书中，IDC提出了电力企业转型的方法论。IDC的数字化转型方法论与华为助力客户进行数字化转型过程中采用相似的步骤、框架和蓝图，旨在帮助企业确定其转型的优先项并制定具体规划，进而帮助电力企业规模化实现商业成功。 复杂环境使电网运行风险激增——发电和电网生态将向分布式、低碳化和数字化方向发展，电网环境将更加复杂，电力企业将面对更多运营和商业风险。分布式和可再生能源将持续增长，管理非连续性的和动态变化的环境将驱动商业和运营上的变革，为商业模式带来新机遇，也将推动电力企业与生态中竞争者、用户和新进入的各方建立关系。在这样的变化中，电力企业若要在生态中作为重要参与者持续保持影响力，则需要新的运营结构和业务模式。 电力企业系统能力亟需提升——目前的电力系统、应用和架构无法满足对未来电网和发电系统的管理。大多电力企业的系统和流程还未进行智能化升级，无法高效地应对复杂环境，更遑论安全性和灵活性。未来电力企业的诸多关键运营能力如现场管理、资产管理、停电管理等均依赖洞察、可视化、远程管理、自动化和基于系统的动态协调等。对于许多电力企业而言，对电网和电力流动的管理尚未实现动态决策支持。很多电力企业仍通过人工流程进行数据管理，过大的安全裕量导致高成本和低可用性。未来，数据分析、人工智能和智能自动化将成为电力企业的必备能力。 优化电力企业架构——电力企业数字化转型的主要收益在于对效率、安全、用户满意度以及盈利能力的提升。要实现此目标，电力企业需要搭建与转型相适应的架构。其中建设现代化、数字化的电网是重中之重，向业务提供基础的物理平台。在智能电网之上，未来电力企业将依赖互联且智能的基础设施和基于云的平台，实现应用套件的集成和敏捷。数字化转型平台并结合自动化、人工智能分析技术的使用，将为企业内部以及整个生态系统内的供应商、合作伙伴和行业参与者带来创新和灵活性。 第一章? 电力企业面临发展压力 电力是我们生产生活、经济运行的基本保障。对各国而言，能源战略都是事关经济增长和国家安全的重点。电力的重要性让电力产业转型感受到压力，也对传统电力企业业务和商业模式提出了挑战。电力企业需要具有韧性和灵活性的系统，从而实现对发电和配电系统的整合、监测和调控。同时，互联互通的智能基础设施、全新的集成平台也将帮助电力企业实现敏捷开发，支持商业模式的演进升级。 1.1 能源结构发生巨变 能源结构的变化对电力企业发展带来显著影响。煤炭需求下降，石油需求保持稳定。可再生能源正在改变能源模式，天然气需求逐渐增加。上述改变将对投资选择、商业模式、竞争动态和生态系统产生影响。 1.1.1 摆脱石油，清洁能源势不可挡 能源结构正在发生变化。政府和企业纷纷制定相关战略减少碳排放，开发可再生能源发电项目，响应用户对于可再生能源不断增长的需求。整体而言，一些普遍存在的宏观因素在拉动化石燃料需求，各国为应对新冠病毒疫情所采取的经济措施也在影响着石油需求在全球经济增长中所发挥的作用。但是，世界各地的情况并不相同。在发展中国家，低成本的煤炭、石油和天然气发电支撑着工业的发展。在亚洲，尤其是在中国和东盟国家，煤电仍占总发电量的36%。发展中国家仍有煤炭需求，但呈现下降趋势。2019年，燃煤电厂投资减少了6%，创十年来新低。阶段性的经济增速放缓也使得各国减慢其摆脱化石燃料的进程。 国家稳定、工业发展和经济增长之间的关系将继续作为一个重要因素，影响国家层面能源政策的走向。 化石燃料储量丰富的国家将继续利用这些资源促进经济发展。 现有的基础设施将决定国家在能源方面作出的选择，对发展中国家来说，经济发展是第一位的，只有实现了经济发展才会有大量投资涌入可持续能源领域，进而改变能源结构。 可再生能源的重要性持续凸显。对与缺乏化石燃料储备的国家而言，如欧洲国家，可再生能源为他们更好地控制能源安全创造新的机会，这一点尤为且将愈加重要。 国家政府将在经济增长和可持续发展之间寻找平衡。 1.1.2 能源结构变化，影响电力企业做出新选择 未来能源结构的变化将对电力企业在基础设施方面的投资决策产生巨大影响。国家能源战略对国有或非国有电力企业的决策都具有重大影响。从长期来看，电力企业的决策主要受到如下关键因素的影响： 政府排放政策：电力企业在制定发电策略的过程中必须保证政策合规。 投资者偏好：发电策略直接影响融资成本。对有煤电和相关业务的电力企业而言，这种影响尤其显著。 公众与用户偏好：来自社区方面的压力主要集中在可持续能源和低碳发电。 成本：电力企