中阶主管人际面领导力.pptxVIP

当今人们最需要领导者给予他们 最丰富的「人性激励」， 足够的「诱因激励」， 最少的「恐惧激励」。;《培育与指导》;人性面的领导原则和方法;请尝试回答下列问题;请尝试回答下列问题;;对我们领导者的真正挑战是培育我们的员工，能够发挥他们全部的潜能，使他们成为事业的资产。假如我们珍惜他们，培育开发他们，並且关心他们的成功，我们则不但能贏得他们，同时也能贏得事业的成功。;;对下属的一生负责培育指导部属是中阶主管义不容辞的责任;;;;;1. 以身作则推动OJT现场培育。 2. 鼓励部属参加OFF-JT集合式培训。 3. 激发部属S·D发展自我能力。;《谘商与辅导》;人性面的领导原则和方法;;;;;;;;《追随与辅佐》;追随是要了解上司的风格，主动配合上司，而不是让上司适应自己，这是中阶主管省思自己对上司的辅佐是否有效、能否与上司建立相互信赖的工作伙伴关系的关键。;;;;;;;;追随易，辅佐难 学会在追随中辅佐 能获得上司的信任与倚重 成为上司不可或缺的助手;管理者的工作是使他人产生价值的一种活动管理者的价值是对他人作出的一种贡献;; 请从《鲸鱼哲学的案例》思考中阶主管如何构建有效的工作网络关系;中阶主管只有在辅佐上司、 启发部属中恪尽权责，才 能成为组织中不可或缺的 有价值的人。;与您探讨和分享;;领导力是从“值得追随者信任” 开始的。有效地领导别人， 先要有效领导自己。真正的权 威是赢得的，不是赋予的。; 领导者的首要任务是掌控自己 的能量，而后引导他人的能量 在组织中做最有效地运用。 现代管理大师彼得·德鲁克;;;;发展健全的人格 锤炼领导力;将管理的工作看作是对他人产生价值的一种活动将管理者的价值看作是对他人作出的一种贡献;价值观 决定个人行为的标准 和道德判断;认知风格 感知、获取、加工、解释 应用信息的取向;;;对变化的态度 决定适应性 和责任感;对自己不能直接控制的事情的 适应性和责任感;;在与人打交道的管理实践中 中阶主管如何认知自我和他人？;;逃避退让;良好人际关系的发展路径;发展健全的人格 锤炼领导力;;???注外在;;;;;;自我领导力;;重新定位角色 发挥领导力;从主管人员工作忙的事实看;如何定义“主管的工作”？;;《 EQ 管理和激发创造力》;;EQ与创造力是主管人员领导力 的主要性向，提升EQ智慧与激 发创造力是强化主管领导力， 取得工作绩效的关键所在。;;;;;;;;EQ管理与主管领导能力的展现;;学会运用个人和团体的 创造力，是主管领导效 能的展现。;;;　创造力的两大杀手 个人因素 组织因素 ;;主管人员须激发创造力释放活力;;主管以领导力为核心的管理实践;;高执行力主管人员所需要的;有效管理者的五种心模;;管理者角色能力与组织效能区域;向高执行力主管的转变;管理的每一个成就都是主管人员的 成就，每一个失败也都是主管人员 的失败。主管人员的眼光愿景、奉 献精神和诚实的人格是组织能否进 入管理状况的决定因素，它决定着 管理能否成功。 现代管理大师彼得·德鲁克 ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:09:2710:09:2710:0910/31/2020 10:09:27 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:09:2710:09Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:09:2710:09:2710:09Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:09:2710:09:27October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 十月 202010:09:27 上午10:09:2710月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010: