从员工分红费用化谈企业员工奖酬制度的选择.pptxVIP

從員工分紅費用化談企業員工獎酬制度的選擇;一、員工分紅本質上是企業盈餘的分配 或費用？;二、員工分紅費用化對企業盈餘的影響;二、員工分紅費用化對企業盈餘的影響;二、員工分紅費用化對企業盈餘的影響;三、企業抗拒費用化中外皆然;四、國際會計準則先行，美國終低頭;五、費用化趨勢不可擋，商會法修法求 解套;六、員工獎酬制度多元化，企業選擇 方案多;既得條件： 1. 單純服務條件 2. 績效條件：(1) 市價條件 (2) 其他績效條件;釋例 1：單純服務條件的權益交割 型股分基礎給付交易 萬芳公司於08年1月1日給與500位員工各100單位的 認股權，員工必須繼續服務滿三年，三年屆滿後即可行 使權益，每一單位認股權可按每股＄60的價格認購萬芳 公司普通股一股，期限三年。萬芳公司估計每一認股權 的公平價值為＄15。 在考慮加權平均離職率後，萬芳公司估計有20%的 員工將於三年內離職，因而未能獲得其認股權。萬芳公 司應於既得期間認列所取得勞務成本，該勞務是以其股 權為對價。各年度員工勞務成本及給付對價計算如下：;年度;;在可執行期間若有40,000單位認股權執行，1,000單位 認股權放棄或逾期失效，分錄如下： 執行日： 現金 2,400,000 資本公積-員工認股權 600,000 股本 400,000 資本公積-股本溢價 2,600,000 放棄或逾期日： 資本公積-員工認股權 15,000 資本公積-已失效認股權 15,000;;釋例 2：單純服務條件的現金交割型股份基礎給付交易 秀明公司於08年1月1日以員工繼續服務滿三年為條件，給與500位員工每人100單位的現金股票增值權。 08年底有35位員工離職，秀明公司估計09、10年將有60位員工離職，估計10年底既得人數為405位。09年實際有40位員工離職，並估計10年將有25位員工離職。故09年底估計至10年底會有100位員工離職，有400位可獲得既得權益。10年實際有22位員???離職，實際既得人數為403位，並有200位員工在10年底執行股票增值權，另203位員工於11年底執行其權益。;秀明公司於每年年底估計股票增值權的公平價值，用以 衡量員工勞務的公平價值，並調整增值權負債，員工執 行股票增值權時則按內含價值支付現金。 每年年底增值權的公平價值及10年、11年年底執行時的 內含價值如下：; ;各年度分錄如下： 08/12/31 薪資費用 202,500 股票增值權負債 202,500 09/12/31 薪資費用 224,167 股票增值權負債 224,167 10/12/31 薪資費用 258,733 股票增值權負債 61,267 現金 320,000 11/12/31 薪資費用 81,200 股票增值權負債 365,400 現金 446,600 ;3. 員工分紅(Employee Bonus) 員工分紅是一種特殊情況的員工認股權，沒 有既得期間，而給與日和衡量日則在既得日之後。圖示如下：;★股東會決議的分紅金額，原則上不論給現 金或股票，其價值均應相