打造高效团队_.pptxVIP

打造高效团队;课 程 目 标;一、目标篇 二、执行篇 三、文化篇;一、目标篇;你认为什么样的团队才能称为高效团队？;共同的目标;1.我部门的短、长期目标是什么？;部门（区域）目标;制定目标的黄金原则-SMART原则;?任务分解（WBS）;确立目标的程序;;;二、执行篇;;描述;反思： 如此简单容易的目标，为什么我们总是完不成，或者是完成得很不好？;;？;执行第一招： 一切执行都以目标为导向;执行第二招：合适的人在合适的岗位;1.你了解手下每个人的性格特点、特长吗？;业务员、收银员、门店经理等岗位各需要什么样的人？;执行第三招：责任到人;反思：我们明明每个事情都责任到人了，结果还是不尽如人意？;有一种“三无”现象 无高度：执行的过程中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到 后面离原定的标准越远。 无速度：执行过程中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影 响计划执行的速度。 无力度：执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾， 没有成效;解决问题的思路 ;三、文化篇;三、文化篇; 2004年6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。从球队的人员结构来看，科比、