智能化无人钢厂-炼铁-炼钢-轧钢-宝钢内部资料.pdfVIP

一、 项目背景分析 1.1 概述 近年来，随着互联网、移动通讯、物联网、云计算、大数据、智能机器人等技术的发展，以德国为代表的欧美 发达国家提出了“智慧工厂”的概念，给传统制造业带来了革命性的变革与挑战。２０１３年德国政府制定并大力 推进工业４．０，将其作为德国《高技术战略２０２０》 确定的十大未来项目之一， 并已上升为国家战略； 学 术界和产业界认为，工业４．０概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命。 工业４．０概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化 和数字化的产品与服务的生产模式。在“工业４．０”的愿景下，制造业将通过充分利用传感技术、信息通讯和网 络虚拟技术形成的信息物理系统ＣＰＳ，通过价值网络实现横向集成、通过物联网与服务网实现纵向集合，强调基 于知识的人、 智能产品、 智能设备实时沟通机制， 建立可重构的智能制造体系， 将对传统制造业带来革命性的变化， 也将引导制造业向智能化转型。根据德国电子电气工业协会的预测，工业４．０将使工业生产效率提高３０％。美 国通用电气公司也提出了与之相同的概念—”工业互联网” ；日本各企业目前大力推进的Ｍ２Ｍ (machine to machine) 也与工业４．０有异曲同工之妙，并已有了许多应用成果。 面对国际先进国家主导下的互联智能工厂的发展趋势， 中国要保住世界制造中心的地位， 加强工业数字化进程， 构建工业集成化的平台，无疑成为中国制造业应对工业 4.0 变革的重要举措。在工业 4.0 时代，中国的工业生产已 不能仅满足于劳动密集型和资源密集型产品的生产，只有将新技术与工业生产密切结合，优化工艺流程，进行数字 化、智能化生产。同时，培育新的商业模式，在国内形成供应链、价值链体系，以供应链的形式进入国际市场，才 能在国际化制造业竞争中立于不败之地。 国务院总理李克强２０１４年１０月访德期间， 发表了 《中德合作行动纲要》 ，宣布两国将开展 “工业４． ０” 合作；国家工信部、发改委、科技部和国资委等多个部门一起正在研究起草的 《中国制造２０２５》战略规划纲 要，是我国制造业未来发展顶层设计的重要纲领性文件 ,纲要提出到２０２５年我国力争从工业大国转型为工业强国， 它也是以德国工业４．０为基础的． 作为宝钢来说， 如何迎接工业４． ０对未来企业转型带来颠覆性的挑战， 对宝钢未来发展至关重要。 工业４． ０ 是当今世界智能制造的一种整合，对制造业今后更有效生产有积极作用，工业４．０在宝钢的应用会产生现代信息 化对宝钢生产的价值。为此，宝钢集团公司战略发展部在编制２０１６－２０２１宝钢战略发展规划前，下达了开 展宝钢智慧制造专项课题研究的要求，以探寻以工业４．０为核心的智慧制造到底对未来宝钢整个供应链管理、生 产制造、营销、研发、办公、决策带来哪些深刻的变化？ 对宝钢企业转型带来哪些革命性影响？ 同时，明确宝钢 股份智慧制造的定位，研究未来宝钢股份智慧制造聚焦的重点、实现的目标、重大举措、技术难点及应对的措施。 1.2 国外同行先进企业发展动态 近年来 , 以德国蒂森、日本新日铁、韩国浦项为代表的国外先进钢铁企业投入了大量的人力、物力和财力进行 信息化建设， 提升了核心竞争力和持续发展的后动力， 代表了当今钢铁行业信息化最先进水平。 同样 ,在智慧工厂的 研究与实践上 ,也走在了同行业的前列 . 1.2.1 韩国浦项实现智慧制造情况 韩国浦项早在２０１２年就开始了智慧工厂的研究， 并对什么是智能企业已给出了明确的定义， 并从顶层设计， 有组织的进行推进。通过应用智能手机、无线通讯、无所不在的传感器网络、射频识别（ＲＦＩＤ） 、智能图像处 理、 全球定位系统 （ＧＰＳ）、地理位置系统 （ＬＢＳ）、智能监测和分析、 机器对机器 （Ｍ２Ｍ）等技术， 从制造、 工程、材料、供应链、工作环境等各个方面，将工人从单调、程序化的工作中解放出来，把精力集中在创新和增值 业务上。