引领智能薪酬时代企飞浅析薪酬管理策略几大指导方针.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 引领智能薪酬时代的企飞浅析薪酬管理策略的几大指导目标 导读： 众所周知，随着信息化技术的不断推进，企业在薪酬设计过程中，有三个层面的工作需要做：第一是策略层面的管理，就是要确定整个企业薪资管理的指导思想、原则、方向、重点等;第二是技术层面的管理，即怎样运用技术和工具实现对薪酬体系的搭建，进而解决薪酬的三个公正;第三是操作层面的管理，即在既定的薪酬体系下的实施操作和平时管理，包括人员定档、薪资统计、发放、晋档等。 企飞专业人士称，在进行薪酬体系的技术设计和实践操作之前，我们需要首先确定第一个层面的策略，进而建立起整个企业薪酬管理的大概念，为接下来的薪酬设计和操作提供指导。 为此，下面就由引领智能薪酬时代的企飞为大家浅析薪酬管理策略的几大指导目标吧! 首先，薪酬设计要达到什么目的 也就是说，首先要确定目的，我们到底要经过新的薪酬体系设计达到什么效果?是要奖优罚劣，仍是要增加福利、稳定团队? 其次，薪酬设计要按照什么原则 我们的指导思想是什么 ?是要以岗定新、建立薪级等级体系，还 是要打破层级、建立宽幅薪酬 ?是要拉大差距、鼓励内部竞争，仍是 要差距适合、增加保障因素?是要以业绩导向，仍是以能力导向?等等。 再次，当前的薪酬体系存在什么突出问题 当前面临的急迫问题是什么，针对这些问题应该有什么样的解决 思路?比方：突出问题是薪资水平不合理?重点岗位激励不足?薪资结构僵化?内部不公正严重?明确了问题之后，在接下来的方案设计中，就能够针对性地有所侧重。 然后，我们的薪酬水平应该有多高 在行业里，我们的薪酬水平处于什么位置 ?大概处在什么分位上? 与竞争对手相比，我们要比他们高仍是低(尤其是重点岗位)?高多少? 低多少? 重点点，我们要重点激励哪些人员 企业的中心竞争力靠哪些人支撑，应该重点向他们倾斜。对于重点激励的岗位，我们需要什么品位的人才，打算给出什么程度的薪资水平?对他们的激励方式是什么?是否能够起到激励的作用? 最后，我们要重点激励什么 我们激励员工的什么行为?要业绩，仍是能力?要工龄，仍是学历?要职称，仍是行政级别?企业激励什么，就需要设计什么薪酬元素，体现对这些行为的鼓励，进而有效支持企业战略和文化导向。 引读： 企飞是由人工智能资深团队，人力资源行业资深专家携手创办，是全国首家智能薪酬管理平台，致力于运用智能及人力资源薪酬管理的大数据精算模型，结合各行业最真实的薪酬数据，最终形成专业的人力资源服务与共享经济生态圈，并提供高效专业的解决通道。最终助企业打造自己中心内部壁垒。