全方位经理人(ppt131页)4 .pptxVIP

全方位 经理人;经理定位;认识自己——管理好自己 ;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己;认识自己——管理好自己 ;认识自己——管理好自己;认识公司——了解公司追求什么;认识公司的发展;认识公司发展;寻求成功的阶梯;寻求成功的阶梯;寻求成功的阶梯;寻求成功的阶梯;寻求成功的阶梯;寻求成功的阶梯;主管角色定位;主管角色定位;主管角色定位;主管角色定位;主管角色定位;主管要知道…………;主管角色定位;主管角色定位;未来培训的趋势;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管;主管要知道…………;主管要知道…………;;;;;;;;;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;主管要知道…………;怎样与领导沟通;怎样与领导沟通;怎样与领导沟通;怎样与领导沟通;怎样与领导沟通;与员工沟通;与员工沟通;工作分析;没有规矩不成方圆，人怎么管？事怎么做？;职务（工作、岗位）分析是与事相关能力中核心和基本能力;工作分析;必须澄清的一些概念——走出迷津辨别方向的前提;怎样搞职务分析——学会目标分解，确定部门职责;（二）学会目标分解——部门职责和任务源于对组织目标分解 例：;职务分析;职务分析;职务（工作）分析之一制定职务管理手册;职务（工作）分析之二制定工作程序文件;职务（工作）分析之三制定工作标准;职务（工作）分析之三制定工作标准;职务（工作）分析之三制定工作标准;职务（工作）分析之三制定工作标准;职务（工作）分析之三制定工作标准;职务分析的程序;职务分析方法;;八、治事——工作永远是第一位的;九、学会决策;十、用人原则;十、用什么人;十、用什么人;十、用什么人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十、怎样用人;十一、育人;十一、育人;十一、育人;十一、育人;十一、育人;十二、绩效评估的方法;十三、如何解决问题;十三、如何解决问题;十三、如何解决问题;十三、如何解决问题;;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;十四、主管的三项修炼;