日化行业KPI管理与操作流程分析.pptxVIP

KPI管理与操作流程徐 沁/执行董事盛高咨询有限公司主 要 内 容1、团队与群体的区别2、目标管理的思想3、目标管理的作用4、管理者目标导向的思维建立5、目标管理的区别6、KRA与KPI7、KPI管理的原则8、如何设计目标管理表9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）10、设定目标的结构化要件11、目标分解流程图12、目标体系图13、目标发表与述职报告制度案例案例案例战略规划的设计（2-3年）明确年度经营计划短期激励长期激励组织架构体系的明确 薪酬体系的完善关键岗位绩效考核（评估与提升） 人选的确定（甄选）目标管理（明确、分解、落实）盛高观点：关于人力资源管理体系 工作分析工作描述职位说明书岗位价值评估KPI体系的建立 一、团队与群体的区别领导核心共同目标组织结构 团队的特性合作性思考性 统一的方向性自主性强制性二、目标管理的基本思想MBO（目标管理）Management By ObjectivesPeter F. Drucker彼得.德魯克 · 组织必须建立大目标，做为组织方向· 组织必须分别设立基本单位的个别目标· 个别目标要与大目标取得一致三、目标管理的作用 缺乏明确目标的组织，内部资源的利用效率注定低下，寿命必不长久。 “|我没有目标一样把企业做大了” 龙舟比赛激流划艇 三、目标管理的作用—说明公司期望—主管负起责任—提供考核依据—建立绩效伙伴—自我管理基础—长短