物流师职业资格认证培训教材.pptx

;1.1 采购决策- 采购内涵;1.1 采购决策;1.1 采购决策;1.1 采购决策;目标： 及时足量供应、库存管理监控、衔接生产物流各环节 ; 1.1 采购决策; 1.1 采购决策;;1.1 采购决策－采购战略;1.1 采购决策－采购战略;1.1 采购决策－采购战略;供应商评选的操作步骤;1.1 采购决策－采购战略;1.1 采购决策－采购战略;采购产品组合和供应商组合;供应商绩效指标;1.2 采购组织管理;1.2 采购组织管理;1.2 采购组织管理;1.3 采购合同管理;1.3 采购合同管理;1.3 采购合同管理;1.3 采购合同管理;1.3 采购合同管理;1.3 采购合同管理;采购管理发展方向;1.3 采购合同管理;简答题: 如何考评合同执行情况. 采购管理的目标是什么. 采购进货管理的方式.;判断题: 实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中是 物流过程.1 采购绝对成本控制是以成本最小化为目标,采购相对成 本控制是以预定成本限额为目标.5 要建立基于信任,合作,开放性交流的供应链长期合作 关系,必须首先评选供应商.11 联盟型供应商的管理思想是把对方公司看成自己公司 的延伸,是自己的一部分.10 多品种联合采购战略可分为定量订购战略和定期订购 战略.8;选择题: ( )也叫直线职能结构 21 A 分散的采购组织结构 B 集中/分散的采购组织结构 C 跨部门采购小组结构 跨国采购的基本要素包含( ) 19 A 人流 B 商流 C 成本流 D 物流 E 资金流 F 信息流 采购的对象包括( ) 1 A 非物资资源 B 生产资料 C 物资资源 D 生活资料 采购管理是以实现( )为目标 4 A 采购成本最低 B 采购货量最大 C 采购时间最短 D 采购经济效益最大 供应商按与供应商的采购业务关系重要程度分类有( )8 A 渗透型 B 伙伴型 C 80/20 D 纵向集成型 E 商业型 F 优先型 G 重点型 H 联盟型;1. 采购管理案例讨论;谢谢