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转包违法分包自查报告表两篇 篇一：XX 项目转包、违法分包自查报告 我项目部于20XX 年5 月4 日收到局下发的《局关于做好迎接铁道部清理工程转 包和违法分包督导检查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员 召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了 领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转 包、分包情况进行自查。现将我项目部自查情况汇报如下： 一、合同管理基础工作 1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人， 并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同 规范化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相 关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。 2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合 同签订后做好合同统计分析工作。 3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况； 4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介 再次转包和违法分包工程的情况； 5、我项目部“架子队”管理规范。项目部下设的架子队均有相应资质的专业分 包单位和劳务单位。劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、 资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。按铁道部和七局架子 第 1 页 共 7 页 队管理的有关要求，制定了架子队管理的各项制度，劳务人员都签订了劳动合 同、工资单、班组长有人事调令。 二、合同签订方面 1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司的法律事务 所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。 由项目经理部相关部门与各架子队、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订， 合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。 2、在合同签订以前，项目部认真审查各架子队的三证一书情况，只录用资质齐 全的架子队伍。在架子队进场前，合同预算部就与各架子队伍签订了《劳务协 议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材 料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一 签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租 赁合同》。 3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司及公司 法律事务所逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同。 三、合同执行方面的情况 1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程 中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。 2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业 务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。财务部门根据合同相关 条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。 3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。 第 2 页 共 7 页 4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约。 ***项目 20XX 年 月 日 第 3 页 共 7 页 篇二：转包违法分包等违法行为自查自纠情况表 建设单位名称（加盖公章）： 工程地点： 工程项目名称： 规模： 施工单位名称（加盖公章）： 监理单位名称（加盖公章）： 具体检查内容 是 否 将工程发包给个人 X 将工程发包给不具有相应资质或安全成产许可的施 X 建设 工单位 单位 未履行法定发包程序 X 是否 设置不合理招标条件，限制、排斥潜在投标人或者投 X 检查 存在 标人 项目 以下 将一个单位工程的施工分解为若干部