日本的现场管理理念课件.pptxVIP

日本的现场管理理念第一节以现场为中心的管理理念现场是真正创造附加价值的地方事情发生的地点生产线.车间,销售点…办公室, 会议室? “判断一家日本企业的管理水平,通常管理者的谈话前5分钟内就会谈到‘改善’,前10分钟谈到现场,则可论定这是一家好公司!”大野耐一的“圈”在这里站半个小时告诉我看到了什么?观察! 发现浪费的眼睛… …发现流程的眼睛现场居于何种位置?3K行业危险污染劳累管理阶层的控制现场顾客的满意顾客的期望以现场为中心的管理理念现场管理阶层的支持顾客的期望顾客的满意推行”现场中心主义”成功的条件现场管理人员必须承担达成QCD的责任;应给予现场充分的自由,以便改善;管理阶层应该对现场提出准备达成改善的目标,但应对其结果加以负责(而且,管理部门应当协助现场达成目标)“现场中心主义”方式的好处现场的需求,较容易被在现场工作人员所认同;在线上,有些人总会去思考各式各样的问题及其解答.抗拒改变阻力最小化.持续不断地调整变成可行了;可以获得具实质性的解答;着重在以常识性及低成本的解决方式,而不是以昂贵和既定的方法为导向的解决方式;员工可以乐于改善,而且容易受到鼓舞;同时可以增强改善的认知和工作效率的能力.作业人员在工作时,可以思索改善.为了从事改善,不须经常向上级管理阶层取得核准.第二节改善—不以善小而不为 低成本常识性和永无止境的改善!每次微不足道的微小的改变确保阶梯式的持续进步