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品管圈;課題達成型QC STORY;問題解決型QC STORY;概念圖
—問題解決型QC STORY與課題達成型QC STORY;問題解決型QC STORY與PDCA循環;課題達成型QC STORY步驟;課題達成型QC STORY與PDCA循環;STEP 1 題目選定;3. 選取必要性的明確化;STEP 1 題目選定;STEP 2 課題明確化與目標的設定;2. 目標設定;望差值與攻堅點選定表;STEP 3. 方策的擬定;STEP 4. 最適策的追究;STEP 5. 最適策的實施;STEP 6. 效果確認;STEP 7. 效果維持;STEP 8. 反省及今後計劃;;階段2. 掌握期望水準;;;;課題達成型QC STORY里有效手法;希望點列舉法;希望點列舉法的活用順序：;NM法是由主題聯想關鍵字，以關鍵字做為發想的觀點求得著想的idea，再經鍛煉培育，得到具體案水準的發想idea，使其成為有順序、有體系的作法。;NM 法活用順序：;最適策追究順序及要點;遇到方策太大或抽象時，對目標達成不遺漏地導出有效具體方策极為有效。;PDPC法(Process Decision Program Chart：過程決策計
劃圖)就是在不確定情況下做計劃時，為達成目標製作從
計劃的開始至達成目標的過程及順序，深入了解未來的
方法。;最適策追究有效手法;最適策追究有效手法;最適策追究有效手法;最適策追究有效手法;最適策追究有效手法;最適策追究有效手法;結束語
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