产品研发流程管理制度.docx

产品研发流程管理制度 本文档主要对产品研发流程作出规定，将研发过程分成了多个阶段，并描述了各阶段工作内容、输出物以及相关的工作规程。 本文档主要阅读对象是项目经理、研发工程师、测试工程师、工艺工程师、送检工程师等产品研发相关人员。通过阅读本文档明确项目所有干系人的职责和工作流程。曹乐乐 对于产品研发流程输出物的详细规定，需严格遵循公司颁布的《技术档案管理制度》。 0 概述 产品研发流程分为立项、开发、送审、试产、运行5个阶段，各阶段主要完成以下工作。 立项阶段 立项阶段指定项目经理、形成产品需求书、组建项目组，完成方案和概要设计、制订初步开发计划、完成立项报告。 开发阶段 开发阶段完成结构图纸设计、电气图纸设计（原理图及PCB图纸、电气BOM等），完成嵌入式软件设计和上位机软件设计，完成送审样机试制与测试工作。 送审阶段 送审准备阶段编写企标、使用说明书、受控表，整编设计图纸。送审进行过程中提供技术支持，整编终版图纸，打印签字盖章。送审阶段后期，针对送审遇到的问题进行修改、测试、总结，编写生产说明书、工艺文件等试生产用到的文档。 试生产阶段 试生产阶段需要工厂配合，完成小批量试产，总结试产过程中遇到的问题，针对问题进行设计整改、测试、复核。 运行阶段 不断总结运行过程中遇到的问题，针对问题进行设计整改、测试、复核。 立项阶段 指定项目经理 项目经理由公司领导任命，或者自我推荐。 形成产品需求书 产品需求书对产品功能和性能做出详细规定。 产品需求书的输入主要来源于市场部门的调研报告。 项目经理根据市场销售部的调研报告、工程部的安装维护需求、公司研发技术积累情况和相关国家标准编写需求文档，对产品功能和性能进行较为详尽的规定。 产品需求书需要包含以下内容： (1) 产品功能； (2) 产品性能指标； (3) 相关国家及行业标准。 编写完成后，进行公司层面评审并签批。评审参加人员：公司领导层、市场销售部门、工程部门、研究院、综合管理部。如有条件聘请外单位专家参与。 产品需求书编写参照《产品需求书》模板。 团队组建 根据项目研究内容及研究院人力资源现状确定项目成员。 方案和概要设计 根据需求文档和公司研究技术积累，电气和结构工程师配合项目经理编写方案和概要设计。方案和概要设计文档需要包含以下内容： 产品的输入输出接口类型及数量； 电气设计方案： 核心器件选型：主控MCU芯片、电池、DCDC隔离模块、隔离通讯模块等器件； 注意关键器件至少选两个厂家，例如电池。 板卡规划：板卡种类和功能，板卡之间连接关系，板卡大概尺寸 项目经理组织评审，电气、工艺、测试参与评审。将评审过程中达成共识的修改项，整理形成评审记录。 针对评审记录中修改项进行设计修改，修改后再次评审，直至无修改项为止。 结构设计方案： （1）结构设计工程师、电气工程师、项目经理等共同确定PCB数量，布板面积，内部接线方式，PCB接口数量、形式等。 （2）主要零部件选型，如指示灯、开关、出线嘴、防水接头合页、航插等。 （3）对主要零部件进行建模。 （4）对主要零部件、PCB等进行堆叠，整体布局设计，出三维草图。 （5）项目经理组织三维草图评审，电气、工艺、测试参与评审。将评审过程中达成共识的修改项，整理形成评审记录。 （6）针对评审记录中修改项进行设计修改，修改后再次评审，直至无修改项为止。 嵌入式软件设计方案 编译平台选择； RTOS选择，程序架构设计； 功能模块划分等； 模块间接口。 项目经理组织嵌入式软件设计方案评审。将评审过程中达成共识的修改项，整理形成评审记录。 针对评审记录中修改项进行设计修改，修改后再次评审，直至无修改项为止。 估算开发成本和单机硬件成本 输出物：方案和概要设计。根据项目规模以及产品相关性确定合并成一个文档或者多个文档。参照《方案和概要设计》模板。 关键模块测试 确定要测试的关键模块 测试人员和项目经理根据《方案和概要设计》确定哪些关键模块需要测试，由测试室经理编写各模块测试大纲，测试大纲内容包括测试项。 研究院相关人员评审测试大纲，根据需求或产品特性确定测试大纲中测试项目。评审通过后，测试室确定《关键模块测试大纲》并给予相关负责人会签。 关键模块测试申请 项目经理或工程师在OA中提交各关键模块《测试申请单》，同时提供对应的样品。关键模块测试申请，需要提供相应的元件规格书和相关文档（如技术指标和参数要求）。 关键模块测试 测试工程师根据《关键模块测试大纲》进行测试，编写相应测试报告。并在OA回复关键模块测试情况，上传《关键模块测试报告》。 关键模块测试不合格，硬件工程师进行重新选型，重新提交测试申请及提供相关资料。再进行关键模块测试。直到符合要求。 测试报告上传ＤＣＣ 报告编写完成后，测试室将《关键模块测试大纲》、《关键模块测试报告》上传DCC文件。