采购成本分析教材.pptx

项目五　采购成本分析;案例导入;【案例】 ;“过去，我们买方与供应商总是保持一定距离。”杰威·尤斯特（Javier Urioste）说道。他是IBM公司全球采购部门的主管政策、战略与国际运营的负责人，也是里克特重新设计组织结构的主要参谋之一。“我们曾在全球拥有六、七十个独立的采购组织，这些采购组织既不控制采购量，也不相互协调。过去我们直接公开面对供应商，我们不只是看报价，而且考虑市场以及企业内外部的运营过程。我们试图了解供应商省钱，实际上就省了我们自己的钱。过去，我们在很多领域里拥有大量的供应商，但是现在，我们具备了适量的供应库。”; 究竟发生了什么事情？“这就是我们觉醒了，我们意识到我们不可能擅长所有的事情。”里克特说。IBM公司还意识到外部供应商具备IBM所需的技术，IBM的竞争者正通过资源外包降低成本。1986年，IBM将28%的收入用于外部的供应商；到1996年，这一比例上升到49%；1998年是51%。为了利用IBM公司全球采购数量巨大的优势，里克特把IBM公司的采购集中起来，建立起商品委员会，由商品委员会购买零部件，而不是由单个站点自己采购。IBM公司约有4900个供应商；现在，IBM的171亿美元的生产采购中，85%来自50个供应商。; IBM方法之一是分析产生成本的原因，确认并记录每一成本因素。尤斯特对这种方法做了说明：“在一定时期，有多少劳动时间花费在特定的职能上？运输成本将会上升吗？进入市场前有哪些成本变动？这些都是研究中所面临的问题。”尤斯特还说道：过去，IBM公司要求其供应商保存太多的存货，从而使单一零部件的存货成本负担过重。这些因素似乎并不重要，但是，削减这些因素为IBM及其供应商节省了数百万美元。IBM有17个商品委员会采购DRAM、微处理器、逻辑元件、无源元件、监视仪、电子卡片和测试元件等产品。里克特说：“我们和一个供应商仅签订一个全球合同。因此，一个逻辑芯片的供应商将为IBM的所有部门供应该元件。IBM将承诺从一个供应商那里采购所需部件的一定百分比。”这些努力得到了回报。例如，当存储器的市场价格降低44%的时候，IBM能节约成本49%。1998年，技术服务分包的价格上升了7.8%，而在同一时期，IBM却实际降低了1.7%的成本。; 采购作为物流的第一个环节，它的成本高低对于整个生产的总成本有着的作用。采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。可见，采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，成本知识对有效的采购是必要的。;采购价格分析;（二）采购价格的种类;（二）采购价格的种类;（二）采购价格的种类;（三）影响采购价格的因素;三、如何确定采购价格;1.采购价格调查 ;2.信息搜集方式;3、信息的搜集渠道;调查所得资料的处理方式;调查记录卡;4.确定采购价格的方法;4.确定采购价格的方法;4.确定采购价格的方法;任务一　分析并计算采购成本 ;一、 采购成本的含义 　;;;;;二、采购成本的内容 　　　;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;二、采购成本的内容;三、影响采购成本的主要因素 ;三、影响采购成本的主要因素 ;四、采购成本控制的要点;1.采购数量的控制 订货批量 储存成本 2.采购商品形式的控制 自制 外购 ;1.合理划分采购管理权限 2.尽量减少紧急采购现象 3.严格控制采购费用 4.恰当的业务控制措施 5.规范有效率的采购活动;五、降低采购成本的方法;（1）所采购产品或服务的型态 （2）年需求量 与年采购总额 （3）与供应商之间的关系。 （4）产品所处的生命周期阶段。; 从采购管理的角度来看，采购部门的职责开始于获得请购单之前，并延续至填发订购单之后，所包括的一切与采购工作直接或间接相关的活动。因此，以企业整体而言，采购成本控制的优劣不仅关系到采购部门，还牵涉到其他部门是否能相互配合协调。;任务二　确定合适的采购批量;一、 经济订购批量 ;59;60;;一、经济订购批量 ;63;64;2.有安全库存的经济订货批量的计算;2.有安全库存时的经济订货批量Q; 解：经济订货批量Q= √2CR/H= =200 安全库存=1000÷360×3=8.33单位 理想订货点=1000÷360×4=11.11单位 实际订货点=8.33+11.11=19.44单位; 解：经济订货批量 Q= √