非财务经理的财务管理[1].pptx

非财务经理的财务管理 ---职业经理人的财务培训;【教育背景】 毕业于四川大学、香港大学 澳大利亚DEAKIN university； 会计学学位、经管、金融学硕士学位。 中国/澳大利亚CPA； 【职业背景】 雀巢中国（上海）食品有限公司 SWATCH中国有限公司 VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理； 【财务咨询】 曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询，完成多项财务报告和项目工作。;我们的目的： 了解财务，为的是和财务部门加强沟通交流； 了解财务，为的是加强公司内部控制，减少经营风险； 了解财务，为的是财务部门能有效贯彻公司制度和政策； 了解财务，为的是决策更有依据，行动更有支持； ;友情提示：这个课程每个环节都设计有案例或者实践过程，需要大家共同参与，这些环节主要目的就是希望大家在学习中掌握，在实践中理解。积极主动是根本要求,而开放、探讨和愉快的心态是参加到课程的最好办法！;组建你的公司;第四部分;我们假设这两家公司，都是电信运营商，一个叫公司A，一个叫公司B。? 故事是这样的：公司A投资建设了一个电信网络X，花了1亿美元；公司B投资建设了一个电信网络Y，也花了1亿美元。这时候，在电信运营业互相整合的幌子下，大家开始相互购买看中的电信网络。于是，公司A花了10亿美元的高价从公司B中买了网络Y，公司B花了10亿美元的高价从公司A中买了网络X。; 滥用准备金，冲销成线路本（16.35亿美元） 冲回线路成本，夸大资本支出（38.52亿美元） 武断分摊收购成本，蓄意低估商誉（60—70亿美元） 随意计提固定资产减值，虚增未来期间经营业绩（6.95亿美元） 借会计准则变化之机，大肆进行巨额冲销（301亿美元） 　　; 红光公司的全称是成都市红光实业股份有限公司。该公司的关键设备彩玻池炉从1996年下半年起就朝不保夕，难以维持正常生产，当年实际亏损1.03亿元。财政不给钱，银行不贷款，怎么办？;编造??假利润，骗取上市资格 红光公司在股票发行上市申报材料中，采取虚构产品销售、虚增产品库存和违规财务处理等手段，将1996年度实际亏损10300万元，虚报为盈利5400万元，骗取上市资格。 少报亏损，欺骗投资者 红光公司上市后，继续编造虚假利润，将1997年上半年亏损6500万元，披露盈利1674万元，虚构利润8174万元；4月该公司在公布1997年年度报告时，将实际亏损22952万元（相当于募集资金的55.9%）披露为亏损19800万元，少报亏损3152万元。 隐瞒重大事项 自1996年下半年起，红光公司关键生产设备彩玻池炉就已出现废品率上升，不能维持正常生产等严重问题，对此红光公司在申请股票发行上市时故意隐瞒，未予披露。 ;第四部分;记分员;会计六大要素 资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润 ;您来分分类。。。。。。;资产;资产判断标准;资产分类;负 债;负债判断标准;负债分类;所有者权益;所有者权益构成;收 入;收入类型;收入判断标准;成本;费用;费用在企业活动中体现;利润; 会计恒等式： 会计要素之间存在永远相等的关系，也称 会计平衡公式。;会计等式一：;资产;资产;收入;会计语言词汇的类型 会计假设：会计核算过程中对会计所处的客观环境作出估计。 会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。。。;会计语言词汇的类型 会计原则：是进行会计核算的指导思想和衡量会计工作成败的标准。 衡量会计信息的一般原则； 确认和计量的一般原则； 起修正作用的一般原则。;权责发生制 ;权责发生制案例;权责发生制练习;第四部分;假 设：;资产;收入;损益表（现金流量表）;资产负债表;;项目;;一步步来理解我们的报表—企业报表;看懂财务报告;财务状况比例---取决于资产的流动性;获利能力;看懂财务报告—案例;看懂财务报告—案例;看懂财务报告—案例;一家公司公布其年报，通过观察，我发现有这些情况：;我们一起来讨论;我们一起来讨论;我们一起来讨论;我们一起来讨论;我们一起来讨论;我们一起来讨论;我们一起来讨论;我们一起来讨论;我们一起来讨论;我们一起来讨论;第四部分;现金为王;;;;利润如何构成：; 折旧 摊销无形资产，摊销待摊费用 计提资产减值准备 计提预计负债 计提应付项目（如环境负债，养老金负债等） 计收的应收项目 账面汇兑项目; 项目;分别计算现金和利润是多少？;分别计算现金和利润是多少？;;资金短缺的主要因素;资金短缺的一个重要案例---三九集团占用资金案