管理者的角色定位与认知.ppt

《管理者的角色定位与认知》 ;课程内容;一、管理概念的基本认知;一、管理概念的基本认知;一、管理概念的基本认知;一、管理概念的基本认知;一、管理概念的基本认知;一、管理概念的基本认知;一、管理概念的基本认知;一、管理概念的基本认知;一、管理概念的基本认知;一、管理概念的基本认知;二、角色认知、定位与转换;生 　　　 ;二、角色认知、定位与转换;二、角色认知、定位与转换;二、角色认知、定位与转换;二、角色认知、定位与转换;二、角色认知、定位与转换;二、角色认知、定位与转换;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;（一）作为下属的管理者（下级）;（一）作为下属的管理者（下级）;（一）作为下属的管理者（下级）;（一）作为下属的管理者（下级）;（一）作为下属的管理者（下级）;（一）作为下属的管理者（下级）;（一）作为下属的管理者（下级）;（一）作为下属的管理者（下级）;（一）作为下属的管理者（下级）;（一）作为下属的管理者（下级）;（一）作为下属的管理者（下级）;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;三、管理者角色的三个维度;四、管理者的自我修炼;四、管理者的自我修炼;四、管理者的自我修炼;四、管理者的自我修炼;四、管理者的自我修炼;五、如何成为成功快乐的职业经理人;五、如何成为成功快乐的职业经理人;五、如何成为成功快乐的职业经理人;五、如何成为成功快乐的职业经理人;五、如何成为成功快乐的职业经理人;五、如何成为成功快乐的职业经理人;五、如何成为成功快乐的职业经理人;五、如何成为成功快乐的职业经理人;五、如何成为??功快乐的职业经理人;五、如何成为成功快乐的职业经理人;五、如何成为成功快乐的职业经理人;课程总结 1、什么是管理，管理的基本概念。 2、什么是角色，角色的相关概念。 3、管理者角色的三个维度：下属、同事、上司。 4、管理者的自我修炼。;激情，决心和行动的差距;只要找准了路，就不要怕路远，就赶快上路。你的具体的行动计划？如何落实到日常的工作和生活当中？;感谢大家的参与 祝大家工作顺利！