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主要劳动力安排计划 主要劳动力安排计划 1、工程组织管理机构 为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成 立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成， 实行系统化管 理。项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、 材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。 项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、 质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、 材料供应、 设备运转到竣工验收及工程回访全面负责， 对建设单位全 面负责，形成强有力的管理层。 2、劳务队伍的选择 2.1 若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务 队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计 划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表） ，组织有节奏、均 衡、连续地施工。 将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计 划进入不同区域组织施工。 主要劳动力安排计划 2.2 我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大 劳务公司，工人技术力量达 5000 余人。一旦我公司中标，我公司将 优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。 2.3 我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公 司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成 该工程奠定了良好的基础。 2.4 本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施 工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、 作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。 2.5 根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统 一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、 管道安装施工队、设备工程施工队、 电气工程施工队、给排水施工队、 架工队等施工作业队。 本工程劳动力组织安排按施工准备、 基础工程、 主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。 2.6 对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土 建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设 备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地 下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排， 等到住宅楼施工区 段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。 为保证施工质量， 提高 效率，便于核算， 作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安 排、统筹调度。 主要劳动力安排计划 3、劳动力计划表 由于该工程划分为两个施工区段，并且 1#、2#住宅楼及车库施工区 段的± 0 以下工程施工完毕后再进行 12#-14#省级住宅楼及 16#综合 楼施工区段的施工。 因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的 工程施工区段进行投入，具体如下： 1#、2#住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情 工种级施工准基主装竣 阶阶阶阶阶 90 钢筋 101570 10 2020140180 40 152040 5 60 瓦工 15 15 15 10 10 80 抹灰工 10 10 40 镶贴工 5 5 30 25 30 10 架子工 5 10 10 5 5 电焊工 30 30 5 80 20 安装工 5 40 20 防水工 60 100 油漆涂料 5 40 40 40 普通工 40 20 5 机械工 10 10 5 180 460 470 455 130 计 合． 主要劳动力安排计划 注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。 12#-14#住宅楼及 16#综合楼施工区段的劳动力投入情况 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情工种级 施工准备阶结构