U8生产管理项目解决方案.docxVIP

. . U8+生产管理解决方案 一、 U8+生产管理方案综述 U8+生产管理解决方案帮助成长型公司增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能 平衡的正确度， 同时降低生产成本与生产管理的复杂度， 提高工厂的制造柔性， 加快生产周 转速度，更好的适应市场矫捷性需求。 U8+生产管理预置了大量鉴于矫捷制造的应用模型， 帮助广大成长型公司迅速响应市场、 更快更好地知足客户需求， 在市场竞争中占得先机、 把握胜局。 二、 U8+生产管理方案组成 物料清单 +工程变更 +主生产计划 +需求规划 +产能管理 +生产订单 +车间管理 +设施管理 三、目标客户 多品种、小批量的生产制造公司； 项目型制造公司； 特种设施、机械加工等公司。 四、公司重点需求 4.1 设计数据导入生产不实时，影响生产进度和质量 诊疗： 设计转制造屡次出错，延误生产，无法正确评估设计变更成本。其管理难点是： 设计信息无法实时正确转变成制造信息。 制造部门从头录入和改正基础信息，工作重复且工作量大，容易出错。 设计变更过程控制不规范，对正在执行的生产业务造成不良影响。 . . . . . . . 4.2 计划编制效率低，无法有效应付频繁的需求变更 诊疗：为了保证订单实时交货只有放大生产和采买需求， 不可防止的造成了公司库存和在制 品积压。其管理难点是： 手工编制计划的工作量大。 无法全面获取所有的订单信息、 库存信息、 在制和在途信息， 很难拟订合理科学的生产计划。 因需求变更引起的计划调整繁琐困难，缺乏柔性和矫捷性。 4.3 车间现场管控业务繁琐，问题百出 诊疗： 生产现场管理杂乱，生产进度无法精确掌控，生产资源无法合理利用，车间成本和工人工资核算困难。其管理难点是： 车间作业计划编制不够精确。 工序产能分派不均，致使待工和加班时有发生。 工序进度统计和工人工资核算困难。 4.4 销售订单交托不实时 诊疗： 出现订单缓期， 销售人员才忙着和客户解释或许补偿客户损失， 致使信誉下降， 丢掉 市场。其管理难点是： 1. 各处询问，仍是无法确定订单的完工时间。 2. 无从认识和追踪订单的生产进度。 3. 重要客户的紧急插单不知是否能按期达成。 4.5 工序委外管理困难，无从查核 诊疗： 无从查核委外商，难以控制工序委外进度，工序成本不正确。其管理难点是： 委外过程繁琐，委外进度无法监控。 委外的收发杂乱。 委外加工费核算粗放。 . . . . . . . 4.6 设施管理薄弱，难以保障生产正常运行 诊疗： 设施得不到平时维护，设施故障频发， 维修人员永远都在救急， 严重影响生产正常运 行。其管理难点是： 设施故障频发，难以控制，严重影响生产。 维修人员一直忙于维修设施，疏于对设施的正常保养。 备品备件品种众多，收发杂乱，影响维修进度和质量。 五、解决方案 5． 1 方案架构 用友 U8+生产管理解决方案作为中国成长型公司最正确经营管理平台的一个应用， 体现了 整体的专业性和功能的针对性。 该方案包含了全面计划体系和完善的车间现场管控； 知足了 业务办理、 追踪和剖析的全面要求， 实现了精益生产管理；对客户平时业务中插单模拟、跟单等业务办理，提供了有针对性的功能。 5． 2 方案对策 诊疗问题：怎样实现设计数据和生产数据的同步？ 对策一：设计与生产同步 . . . . . . . 通过集成接口，支持国内主流的 CAD/CAPP/PDM软件与用友 U8+系统的集成，实现了 CAD/CAPP/PDM等软件与用友 U8+系统的数据共享。 对策二：设计变更管理 提供设计变更管理，用流程化工具迅速办理计划下达前后的设计变更，业务逻辑清晰。 诊疗问题：怎样高效率的编制计划？ 对策一：迅速柔性的计划编制体系 完整的计划体系： 提供多级计划和对应的能力平衡， 完全解决手工编制计划的工作量和正确性问题。 对策二：智能化的模拟排程： 将排程需要的经验值预先预制在系统内， 在接到订单后， 就可以根据当前在制、 库存及 一些规律的经验值进行计划模拟编制；同时支持按照重要订单的挑单计划模拟，即 SRP。 对策三：产能情况清清楚楚： 当车间或工作中心的产能不能知足订单的交货期要求时， 能够从工时、 人力、设施三个 方面提供正确的产能信息， 通过可视化界面进行迅速有效的计划调整， 确定最正确的生产安排。 诊疗问题：怎样加强生产过程管控？ 对策一：车间现场精美管控 通过车间的作业计划、产能检核、异样调动等功能，实现了车间作业现场的精美管理。对策二：车间统计正确实时 通过工序级的加工计划、完工和转移、质量查验、工废料废记录、工时登录、进度报告等功能，不单在生产制造环节保证了矫捷、高效、准时，而且能通过采集现场的正确数据，支持和完善公司在成本归集、计件工资计算、期量标准优化等方面的管理需求。对策三：