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企业组织结构和部门职能
目 录
变革管组织结构设计方法组织结构设计工作步骤
变革管
理
组
织
结
构
设
计
方
法
组
织
结
构
与
流
程
的
关系
组
织
结
构
新
产
品
研
究
和
开
发
人
力
资
源
管
理
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组
织
结
构
设
计
方
法
健
全
合
理
的
流
程
和
结构对增加
企业价值起着关键的作用
奖励激励 结构
企业文化
人力资本 流程
企业价值
组
织
结
构
设
计
方
法
企
业
的
经
营
特
点
决
定
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组
织
结
构
设
计
方
法
产
品
运
输
、
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储
和
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运
客
户
服
务
产
品
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服
务
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品
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和
服
务
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理
市
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策
划
和
产
品
销
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新
产
品
和
服
务
的
开
发
经
营
计
划
和
业
绩
管理
控
制
和
风
险
管
理
资
产
管
理
资
本
性
支
出
管
理
后
勤
服
务管理
人
力
资
源
的
招
聘
、开发、培养
信
息
资
源
管
理
决
策
支
持
和
会
计
核算
经
营
(业
务
管
理
)流程
辅
助
(业
务
管
理
)流程
创
新
系
统
客户
服务系统
价值增值链 财务管理
组
织
结
构
设
计
方
法
结
构
优
化
-业务管理流
6
:与
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新
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新
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品
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品
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处
理
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整
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划
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研
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、
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和
销
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务
制
定
产
品
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销
售
人
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报
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及
激
励
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并
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客
户
关
系
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并
确
客
户
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求
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I J结构及职责
发的试验
业绩 变革 技术 网络 资本 战略 流程 经营 制造 采购 销售 流程评估 管理 战略 资 支相近似的经营管理活动构成部门
业绩 变革 技术 网络 资本 战略 流程 经营 制造 采购 销售 流程
评估 管理 战略 资 支
相近似的经营管理活动构成部门
分
析
客
户
信
用
产
品
调
度
发
运
开
发
票
并
回
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服
务
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求
和
能
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调整
服
务
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间
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供
服
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服
务
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跟
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、
管
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储
存
、
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并
管
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理
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制
定
产
品
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略
运
输
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诸
客
户
服
务
研
究
、
分
析
、
确
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制
定
市
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和
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划
预
测
订
单
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制
定
服
务
策
略
制
定
运
输
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和
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略
制
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制
策
略
提
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客
户
培
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客
户
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询
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理
提
供
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务
和
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管
理
客
户
文
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处
理
客
户
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扣
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售
芫
成
客
户
询
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单
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合
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签
订
合
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持
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制
定
采
购
政
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、
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文
件
制
定
并
执
行
采
购
策略
制
定
供
应
商
选
择
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验
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原
材
料
和
服务
生
产
计
划
订
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和
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产
品
生
产
制
定
生
产
策
略
产
品
生
产
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和
产
品
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产
品
包
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材
料
和
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订
单
管
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策
划
与
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品
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新
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供
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艺
的
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产
品
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市
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术
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组
织
结构
设计方法
结
构
优化
-业务管理流程与部
门结
构
及职责
经营计划 改善经营业绩
监督并改善业绩质量
制定经营战略
监督经营业绩
工厂维修、保管资料文档
制定工厂房维修ii-划
维修时间安排
计划、进行设施维修并做出记录
实施工厂维修
维修原因分析
项目计划
项目安排
项目方案与可行性研究
项目实施
公司 对 外联 络管理
提供法律/法规影响 服务
行政服务管理
计划、实施年 并维护坏境与安全
风险管理
制定员工交 流制度并进 行管理
经 营 计 划 和 业绩管 理
交易流程管理
总帐管理
结帐
税收管理
财务风 险管理
公司风险管理
实施内部、外部审计
控 制 和风 险管理
资产管理
资本性支
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