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文明单位年终工作总结 文明单位年终工作总结 任公司在江西分公司文明委的正确领导下，创建文明单位工作始终 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以培养一支思想 过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目标；以打基础、 强素质、树形象为重点，按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的 原则，全面动员，人人参与，以人为本，精心组织，开展了扎实有效 的创建活动，有力地推进了公司三个文明建设的协调发展，全面提升 了职工队伍的文明素质和文明形象。 一、加强领导班子和党员队伍建设，促进文明建设健康发展 始终抓住邓小平理论这个根本，紧密联系公司改革、发展、稳定工 作和个人思想实际，深入持久地学习贯彻落实科学发展观和党 xx 大 精神，不断提高领导班子和党员队伍的思想素养，带动和促进组织建 设、作风建设、制度建设和能力建设，全面提高公司职工的整体素质。 公司党委以围绕“四好班子”的目标，积极促进创建活动的开展， 重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活 动，加强党性修养，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定 班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、加强安全生产、积极开 拓外部市场求发展的信心。二是大力加强公司领导班子的能力建设， 提高驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执行民主集中制，增强团结 和合力。四是大力弘扬求真务实精神，密切联系群众，全心全意依靠 员工群众办企业。 在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。首先是 做到与党风廉政宣传教育相结合；其次是做到与保持共产党员先进性 教育活动相结合；第三是做到与公司发展相结合。 按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立 完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。 一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分尊重班子成员的民 主权力，不搞“一言堂”。二是民主讨论，科学决策。对大额资金使 用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题，充分酝酿，集 体研究决定。三是坚持民主集中制原则，开好民主生活会，认真开展 批评和自我批评，切实增进班子团结，班子成员在政治上志同道合， 思想上肝胆相照，工作上密切配合，生活上互相关心，共同把工作做 好。 加强党员队伍建设，坚持“五项教育”，即党的基本理论、基本路 线、基本纲领教育；爱国主义、集体主义、社会主义教育；世界观、 人生观、价值观教育；讲学习、讲政治、讲正气教育；科学知识、科 学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的性质与特点，有针 对性地加强党员的日常管理和监督。特别是做好对外承接工程队伍党 员的跟踪管理，成立驻外项目部党支部。严格按照“坚持标准、保证 质量、改善结构、慎重发展”的要求，坚持成熟一个发展一个的原则， 积极慎重发展新党员，将发展的重点放在一线班组。 二、以人为本，探索积极向上的企业文化，开创文明建设新局面 积极探索具有公司特点的文化价值管理模式，努力开创文明单位建 设的新局面。 主要做法是“五个坚 ”，即坚持团结协作的文化，使企业有强大 的凝聚力和团队精神；坚持诚实守信的文化；坚持具有荣誉感、责任 感与危机感的文化；坚持鼓励创新的文化，把企业建设成学习型组织； 坚持以人为本的文化，在企业内部营造尊重人、激励人、培养人、关 爱人这样一种机制和氛围。 大力弘扬劳动模范事迹，创造良好的工作氛围，积极开展文明部室 和文明员工的评选、宣传和管理，修订了公司《劳动模范评选管理办 法》。组织开展先进集体和先进个人评选表彰工作，年年共评出劳动 模范 6 人、先进文明员工 109 人、工会积极分子 20 人、三八红旗手 5 人、先进文明部室 4 个、先进文明班组 9 个。 三、围绕中心抓创建，全面推动各项工作的开展 在江西分公司的正确领导下，公司始终坚持发展第一要务，坚持以 市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，从严治企，科学管理， 夯实基础，努力实施“走出去”战略，一年来的运作取得了很大的成 绩。具体表现：一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变；二是 从依靠分包项目求生存到独立承接业务求发展；三是从公司得微利职 工得温饱到公司创盈利职工奔小康发展；四是从流动的业务点走向长 年固定的业务网，为公司应对三年开放检修市场和今后长足的发展奠 定了坚实的基础。 公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以上设备事 故、人身重伤事故和恶性误操作事故、重大及以上火灾事故、负主要 责任的重大