员工晋升考核管理办法.docx

员工晋升管理 （四） 员工晋升考核管理办法 员工晋升考核管理办法 员工晋升考核管理办法 一、目的 为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。 二、适用范围：适用于本公司全体员工。 三、管理流程： 1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转 正、晋职、晋级、变岗等审批流程。 2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。 3、员工晋职、变岗、离职一经批准的， 3 个工作日内完成工作移交。 四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级 - －普通员工二级 --- 普通员工三级 --- 组长 --- 部门主管或助理－ - 部门副经理 --- 部门经理 - —高层管理 - —董事会 - —股东。 2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。 五、员工晋升条件 晋升类别 晋升条件 备注说明 职位晋升需同时符合以下条件： １、职位晋升是指：不同职位之 1、任职要求：担任现有职位 1 年（含）以上（不含试用 间的晋升，即实现从员工 - －组期）； 长-- 主管－部门经理（含部门副经 职位晋升 （晋职） ２、培训要求：上年度参加各类培训满 20 次（以行政部备 案的为准）； 3 、