机械设计部绩效考核制度.docx

第一条 目的 机械设计部绩效考核制度 为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法， 以项目考核为主， 部门考核为辅。项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目 完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条 适用范围 本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。第四条 绩效考核依据 项目考核 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下： 项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为 2:3:5。 依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天 8 小时建立三维零件的 工作量大致为：复杂零件 3 件、普通零件 7 件、简单零件 15 件。 以一个项目 300 个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为 复杂零件 =300 件 X 20%=60 件； 60