晋升考核制度.docxVIP

一、目的： 晋升考核制度 为了提升公司员工的个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作 流程，特制定本制度。二、适用范围： 适用于公司的全体员工 三、权责： 1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《晋升考核制度》 。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。 3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。四、晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要， 本着“开发人才、储备人才”缺 岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工， 必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈； 五、晋升形式 公司可以根据工作需要， 对员工的岗位或职位进行必要的调整， 在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升： ）部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动， 由各部门经理根据部门实际工作情况， 经考核