物控实习报告.docxVIP

物控实习报告 物控实习报告 物控实习报告 在上周结束车间实习后，这一周我来到物控收发组来轮岗，重点在于了解发货流程，车辆情况及运输能力等和我们的设计有着紧密联系的重点环节。 在部门经理的安排下我前期对外场的模板进行了盘点，标识，以便日后发货准备。 在此期间，我通过与物控部门人员沟通中了解到发货的一些基本流程和注意事项等情况，现大体做下总结： 1.发货流程 产品在车间做好办完入库----外场喷漆整理----编码堆放----客服部发货通知----联系车辆----进厂----一次过磅---装车----二次过磅----打印货单----签订运输合同----出厂2.目前常用车辆基本情况：（1）护栏车 13米车型，用于装小件配件，散件，总重不得大于50吨，货重30吨左右，货物宽度不超2.3米，高度不超4米（货物高度2.4米）， 9.6米车，宽度不超2.3米，货物高度2.4米，货重25吨左右6.8米车，货物10吨左右，宽度不超2.1米（货物高度2米）（2）托盘车，最为常用的车辆 17.5米车，货重35吨左右，宽度不超3米，货物高度2.8米，一般装大件 16米车，17米，18米车，一般规定车辆自重加货重总重不得超于55吨，高度不超4米，宽度根据车体大小不等，最宽车辆不得超于3米，这就是我们在设计时要保证模板要有一方向不超3米的原因。3.装车注意事项 先装大件，再装小件，注意模板结构避免易压坏，变形的部件受力太大，像小配件发货时，要仔细按照技术部下发的发货明细顺序发货。目前的配件一般有自制，外协，外购几大类别。像钩栓，垫片，螺母，螺栓，销轴。 扩展阅读：实习报告 XXXXXXXXXXX实习报告 公司简介： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司下属的一个分公司,XXXXX现拥有IT、汽车和新能源三大产业群。 IT产品主要包括充电电池、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等产品以及手机设计、手机组装业务等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车、电动大巴等。新能源方面包括比亚迪储能电站、太阳能电站改变人类能源消费习惯，人类将进入全新的能源时代。 XXXXXX坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，开展丰富多彩的文化生活，积极倡导和推行人性化管理和服务，尊重个性、激发潜能，为员工提供无限广阔的发展空间，员工对企业的认同感和凝聚力焕发出朝气蓬勃的发展动力，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。XXXXX人性化的管理和每位员工的敬业精神，充满着关爱和温暖。在这里我始终可以感觉到和谐的人际关系所带来的温暖和关爱。记得一位企业家说过“当一个企业的企业文化能够在每一位员工身上解读到时，这个企业就是一个优秀的企业。”。来到了XXXXX这里让我更深刻的理解到了这句话的含义。 因为有了这些感想，XXXXX的每一位员工都有一种紧迫感，当然也包括即将踏入比亚迪的我。从一个未出社会的大学生最终成为一名比亚迪合格的员工，这就需要我不仅要学习专研技术，更重要的是我学习到了一种敬业的精神，努力做到高效，自律，求实，创新，把自己融入到这个大团队中去，增强自己企业荣誉感，因为企业的成功，就是每一位员工成功。 我实习的地点是XXXXXXXXXX主要生产两大产品XXXX和XXXXXX；XXXX厂 分为七个科室：生产科、项目科、技术科、品质科、计划科、设备工艺科、综合科。生产共有五个车间分别为SMT车间、分条车间、模切车间、手工组装车间和全自动组装车间。这两个月里我主要是在生产科和计划科进行学习，学习的内容大概主要有了解生产车间的生产流程、常见的产品异常处理、商务评审工作的职责、生产计划是如何编制、如何根据需求进行备料和采购、如何进行物料评估、仓库管理的作业流程等等。为了总结和发现更多自身的不足点，以下将是我的几点重要的总结。 生产管理： 生产车间的学习，其用意何在？我的理解是：一是让我实地感受员工的工作环境，如何开展工作的；二是熟悉企业的生产情况，了解企业生产流程及工艺流 程。通过到车间学习，提高作为管理人员的思想认识，凝聚人心，激发和规范自己更好地做好本职工作。各个车间如同人的心脏，是全厂利润的创造基地，它从原材料到半成品再到成品的出仓这个总流程，整个工厂车间的运行以一个链条的方式运作，任何一个环节的停滞，都会直接地影响下一个工序的正常运作，因此，沟通协作，则是促使这链条平衡前进的前提。 在生产科长的细心安排下，我圆满地完成了各个车间的学习任务；每一个车间的主管都给我上了一堂生动的技术和管理课,详细介绍了整个车间的设备、工艺流程情况，并对每台设备的作用、效能进行了耐心细