公司三年发展规划.pdfVIP

**** 园林艺术工程公司 未来三年的发展规划 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的 园林公司之一； 3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变； 4 、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导 思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让公司成为广西区 内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析 我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保 持在 18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在 10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进 程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随 着购房者对居住环境要求的不断提升， 开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段， 园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 三、战略实施要点 （一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量 高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西 林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成 为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努 力做到“人无我有，人有我优” ，形成企业的 2、是公司业务在扩展上要开拓视野， 主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高， 对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不 怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知 名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的 业务，形成公司主要经济增长点。 （二）、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力 人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展 的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等， 使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、 了解本行业的最新动态， 寻找差距弥补不足， 做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引 进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。 （三）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理 公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性 和积极性，提高公司运做效率。 四、公司业务发展规划 1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在 50%以上，净利润增速将超过营业收入 增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中 度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力， 市场份额在未来将稳步提升；公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也 将促进公司业务的增长；最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升， 将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。 2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长， 2014～2016 年预计增速在 60%以上。首 先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度；其次，公司加大对园林景 观设计业务的投入；最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过 吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司 设计业务的高速增长。