2021年甲方电气工程师工作内容.docVIP

59甲方电气工程师工作内容 甲方电气工程师工作内容；第一节成本与方案控制；我95年毕业后始终在北京建工集团从事施工管理工作；日后做了甲方，慢慢开始有了某些自己感悟；也许，你会说，你观点不对，当前都讲双赢啊，怎么；司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利；那么，甲方究竟应当把工作着眼点放在哪里呢？我；先说“成本”；再说“方案”；下面咱们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实 甲方电气工程师工作内容 第一节 成本与方案控制 我95年毕业后始终在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表时候，甲方一种经理问我：“你懂得做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。当前竟忘了当时是如何敷衍过去。 日后做了甲方，慢慢开始有了某些自己感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱。这跟你在寻常生活中花钱没什么两样，但愿就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱。就犹如咱们生活中商家同样，但愿是多赚钱少办事。这就是一对矛盾体。 也许，你会说，你观点不对，当前都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。因此，我要解释一下，我上面所说矛盾是事物本质，双赢则是借助某种办法达到一种成果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立。如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？ 司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。弄清晰你所在行业及公司利益取向是非常重要。弄清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就懂得你应当把工作着眼点放在哪里。所谓：在其位，谋其政。 那么，甲方究竟应当把工作着眼点放在哪里呢？我看法是：“成本”和“方案”。 先说“成本”。工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目的得以实行前提下，你必要把成本降到最低。你心里要清晰，减少成本可不但仅是预算部门事情。 再说“方案”。工程中任何项目实行都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”体现形式一种。在有关资金预算不增长前提下，你必要尽量把方案考虑周全。固然，这也不但仅是设计和承包厂商事情。 下面咱们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接减少成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。 在图纸中，咱们必要关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是由于图纸不完善，也许给后期带来“洽商”问题。让咱们详细来分析一下： （一）设备材料规格选型 一方面你要注意是，设计对某些材料规格选型与否存在过大现象。之因此浮现这种状况也许源于三点因素。 1、设计出于对安全性过度考虑。 由于工程浮现问题普通会先从设计图纸进行倒查，有设计人员为保证设计安全，盲目超越规范规定提高安全系数，却忽视了造价成本。此类问题普通体当前对线缆、母线和开关选型上。 2、设计人员工程经验局限性。 设计人员因工程经验局限性，为避免失误，经常会增大材料设备规格和数量，以期满足施工及使用规定。此类问题普通体当前对桥架、线管及灯具选型上。 3、设计院实际利益需要。 由于设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价动机。此类问题则也许体当前材料设备选型、数量各个方面上。 有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。固然，这一切实行应当是在满足现行规范前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则加大材料设备规格、数量行为都是必要予以制止。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力求才行。 （二）洽商 每个工程都无法避免洽商浮现。设计考虑不周，甲方需求变化都是产生洽商主线因素。洽商不但导致工程量和造价增长，还是导致工期延期扯皮因素。并且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”原则来运作工程。 虽然许多开发商也采用某些方略来抑制洽商对造价成本增长，诸如：一定额度内变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协。因此，应通过图纸审核尽量在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量主线办法。普通来说，强弱电专业接口工作普通是最模糊，最容易产生洽商和扯皮地方。对此，应当在合同中以明确文字描述，来划分接口工作施工分界面。 下面咱们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。 1、配电箱数量平面图与系统图不符。 由于配电箱采购时只提供应厂商系统图，当系统图上浮现数量漏掉时，自然会在后期产生洽商增量。因此在图纸审核阶段必要将系统图与平面图做详细对照。 2、消防电源强切未按防火分区设计 发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同步应急照明强制点亮，但切断 及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽视防火分区考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。 3、设备无电源 发生这种状况因素普通是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈