关于规范企业财务管理提升实施方案.pdfVIP

X X 全 面 推 行 “财 务 规 范 化 管 理 、 提 升 财 务 管 理 能 力 ” 行 动 实 施 方 案 （草案） 为进一步加强 XXX 各团场和集团公司所属各级全资、控股企业财务管理，完善 财务管理制度体系，规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，全面提高会计 基础工作质量，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国 会计法》和财政部《会计基础工作规范化管理办法》、《会计电算化工作规范》等 财经法规，结合我师实际，就全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”活 动特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以会计法规为准绳，以加强财务核算为基础，做实做细 会计基础工作，切实规范财务管理工作，建立细致、严谨、科学的财务工作流程和 业务规范，认真履行财务监督职能，将财务工作管理、服务职能与单位各类经济活 动紧密结合，实现财务管理“零”死角，充分发挥财务工作应有价值。 二、实施目标 通过在 XXX 企业范围内集中实施 “财务规范化管理、提升财务管理能力” 两年 行动计划 , 全面提升各级企业单位财务管理总体水平， 转变相对粗放的管理模式。 具 体目标是 : 牢牢把握经济发展和单位运行的基本规律，坚持科学发展、真抓实干，稳 步推进财务管理规范体系的不断完善和有效实施；努力实现财务工作从静态核算向 动态控制转变、 从应付事务向操作规范转变、 从管理向服务转变的 “三个转变”， 进 一步健全财务管理制度，进一步增强预算执行的刚性和均衡性，财务基础工作进一 步夯实， 财务收支管理进一步规范， 财务工作各环节运行更加顺畅， 执行更加有力。 三、工作任务和原则 （一）工作任务 通过各单位自我健全完善财务管理制度体系、落实会计法规和制度；在 XXX进 行会计信息质量专项检查工作，夯实企业会计基础工作，提高会计工作水平，通过 推行企业财务预算管理，提升企业财务管理水平；充分利用信息化技术手段，强化 制度执行力，有效防范财务风险，提高财务管理能力。从建立现代企业运营制度的 高度来认识财务管理工作，企业自发和外部推动来共同加强会计工作，充分发挥财 务工作在经营管理中的作用。 （二）工作原则 一是 分级负责，分口把关。师财务局统一部署，实行各团场、集团公司财务部 门分级负责、分口把关的工作机制，落实专项检查工作责任制，一级抓一级、层层 抓落实。 二是 突出重点，统筹兼顾。专项行动要以财务工作基础为重点，围绕企业经营 预算、会计核算、内部控制、资产管理、风险管理、成本管理等财务工作的关键节 点和薄弱环节开展工作， 与财政、 纪检、审计日常监管及企业内部治理工作相结合， 多点发力，共同推动企业财务管理工作。 三是 严格检查，标本兼治。坚持依法依规办事，认真仔细纠正各类违法违规行 为。同时注重治本及防范规避财务风险，不断深化财务、金融、国有资产经营管理 等改革，逐步完善体制、机制和制度。 四、主要内容 （一）转变思想观念，提高业务水平。 全面提高财会人员的业务水平 ?, 是实现财务管理精细化和规范化的前提和基础。 财务管理水平的高低 ?, 关系到企业管理成败，是单位发展能力和价值的重要组成部 分。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，财会人员应从强化经营管理上进 一步深化对财务工作的认识，以正确的态度对待财务工作，恪守职业道德、珍惜职 业声誉、严守财经纪律，从做好财务基础工作出发，不懈地锻炼和提高职业技能， 深入研究本单位的营运状况，强化财务管理工作，运用财务工作手段为企业生存和 发展提供助力。 （二）健全完善会计工作机制 1．要按照会计法规的相关规定科学地设置会计机构、设立会计岗位、配备会计 人员。健全以岗位职权、 工作标准和考核奖惩办法为主要内容的财务岗位职责制度， 严格落实不相容岗位分离制度和回避制度，有效规避财务管理风险。 2 ．要按照公司法律制度和会计法规的规定，