公司薪酬考核分配暂行办法.pdfVIP

薪酬考核分配办法 1、考核目的 为实现公司预算目标和各部门绩效指标，按照公司薪酬管理制 度的规定，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，对公司各 部门薪酬的考核分配实行核定基数、工效挂钩，按月考核、季度结 算、年终清算的考核办法执行。 2、考核范围 2.1 ，公司高管及中层正职（含部门负责人；既主持部门工作的 中层副职）实行年薪制考核，其中：公司高管年薪按董事会通过的 年薪制办法进行考核，月度预发、年终清算；中层正职（含部门负 责人）年薪按公司另行制定的年薪制办法规定，根据部门考核结果 和公司考评的奖扣情况，进行月度考核预发、年终清算。 2.2 ，公司中层副职（含中层总监、助理、协理）薪酬纳入部门 二次分配考核管理，年终根据中层正职的年薪水平和本人年度考核 及月度薪酬情况，经综合考核清算后，结合年终奖核发一次性的奖 扣额调整年薪。对引进人才等有年（月）薪酬基本约定的人员，根 据本人考核薪酬情况，非本人直接原因下降薪酬的，进行累计差额 补贴调整。 2.3 ，各部门定岗定编核定的员工（不含高层、中层正职及部门 负责人）薪酬，实行部门二次分配考核管理。公司对各部门的浮动 1 / 11 工资总额实行核定基数、工效挂钩，按月考核、季度结算、年终累 计清算的分配办法管理。各部门在公司一次考核分配的范围内，制 定本部门二次考核分配办法，并报人力资源部审核备案后实施。 2.4 ，对与外单位签订劳务派遣协议的劳务派遣人员、与学校签 订学生实习协议的实习生等非公司正式员工按有关协议和要求，由 所在部门考核提出奖扣（若有奖励收入由所在部门考核核发的工资 总额中支付），人力资源部单独造册核发。与公司签订劳务合同的劳 务人员、退休返聘人员纳入所在部门二次分配考核管理。 2.5 ，挂靠人力资源部的非正常上岗人员，由人力资源部单独负 责考核管理，其发放的工资总额不列入部门工资总额基数。 3、考核基数 3.1，各部门的工资总额基数核定为定岗定编核定的员工数（不 包括中层正职或部门负责人）套级确定的工资总额（包括固定部分 和绩效工资）和公司酌情给予相关部门核定一定额度的加班、奖励 等浮动调节工资额度。 部门工资总额基数 =固定工资总额 +核定的浮动工资总额 固定工资总额 =基本工资 +年功津贴 +技能津贴 +特殊津贴 核定浮动工资总额 =核定绩效工资总额±核定浮动调节工资额度 3.1.1，固定工资部分按薪酬管理制度有关规定，由公司统一考 核发放到员工个人，不列入各部门二次考核分配。 3.1.2 浮动工资部分按工效挂钩办法考核核发到部门，经二次考 核分配到员工个人。 2 / 11 3.2，各部门的考核工资基数为核定的浮动工资总额，包括核定 的绩效工资总额和公司根据经营情况与部门的性质给予相关部门核 定一定额度的浮动调节工资额度。 部门月度考核工资基数 =核定的绩效工资总额±核定的浮动调节 工资额度（今年原则上控制 0～10％绩效工资额度） 3.3，人力资源部对各部门工资总额基数实行每月核定，固定部 分增人增资、减人减资；浮动部分公司因岗位、职能、组织机构等 变化调整时，工资总额基数作相应调整；部门自主调整人员，原则 上增人不增资、减人不减资（包括 3 个月以内的歇工，但不含公司 规定的各类假期等）。各部门工资总额基数核定（见附表 1)。 3.4，加班工资由各部门考核核发的浮动工资总额中支付。 3.5，部门月度二次分配可以有结余工资结转以后月份使用，但 不得跨年度使用。 4、考核办法 4.1 ，公司根据核定的部门考核工资基数和关键业绩指标（ KPI 评价见附表 3）进行工效挂钩考核计提部门浮动工资总额。考核方 法采用 KPI 评价计分，按百分制分为三个部分考核：第一部分考核 公司关键业绩指标，占 30～40%分数；第二部分考核部门关键业绩 指标，占 30～40%分