浅析华为技术有限公司HR三支柱模型构建及对策.docxVIP

PAGE 19 摘 要 杰克·韦尔奇曾经说过：“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”。随着时代的发展，人力资源从不受重视到现在越来越成为企业的核心竞争力。人力资源专家和资深HR从业者结合现代人力资源管理理论相继提出人力资源管理应该上升到企业战略的高度，把人当作“资本”来经营，人力资源体系要推陈出新，创造出业务化、人性化、高价值的新型人力资源管理模式。 本课题将从国内实行HR三支柱模型的少数企业中，选择华为技术有限公司为分析对象，主要对华为构建HR三支柱模型的过程中在HRCOE、HRBP和HRSSC这三大方面的现状及问题进行调查分析，并结合人力资源的相关理论，提出合理化的提升对策。华为的HR三支柱模式是基于人力资源组织和管理模式上的突破创新，立足于公司战略，为公司业务服务，其管理的核心理念是通过人力资源部的组织再造能力，充分挖掘HR的价值，通过高效的管理从而给组织带来更具潜力的发展价值。华为是国内的标杆企业，其人力资源管理体系具有一定的战略意义，围绕其HR三支柱模型的构建及对策展开分析，寻求华为人力资源管理成功的关键所在，为国内其他企业在管理上引进HR三支柱模型提供借鉴。 关键词：人力资源管理 HR三支柱模型 人力资源专家 人力资源业务合作伙伴 人力资源共享服务中心 Abstract Jack Welch once said , head of h