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企业管理社会实践报告 企业管理社会实践报告 企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列职能的总称。为大家分享了关于 企业管理的社会实践报告，一起来看看吧! 第一，深入地了解国企的运营环境，并且将学到的知 识应用于实际工作中; 第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进 而更好地提高自我。 第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。 材料保管员 青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、 阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开始，截止XX年 底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多 种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计 探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万 吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为%;探明天然 气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立 方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为%°油 气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，前景 !1!十分广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全 !1! 第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花 五条输气管道和一条花格输油管线，总长XX多公里。花格 复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有 三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单 位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培 训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万 吨能力的炼油厂；花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生 产的第一线，有年产百万吨的殂斯库勒油田。四十多年来, 青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地, 不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量 的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、 III特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以“顾全 大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精 神”为核心内容的柴达木石油精神 III XX年7, 8月，我在青海油田物资装备公进行了为期两 个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转 运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，釆购部, 111财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。 111 财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。 材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。 如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；二号库 房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工 很详细，并且有专门的记录簿。作为材料保管员也分成3个 小组，每组4到5个人，设有专门的组长负责各组的日常工 作。 上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师 傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小 册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的 分类，用途，特点的介绍。 我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六 号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际, 开始的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要査看购 料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章, 最后分类入库。2月十几号的时候就开始物品的发放了，发 放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的 慰问品。如果有人来领东西，现在花名册和领料单上找到他 的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物 资。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末 都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们 就无固定上班时间，周末都可能会岀车，所以材料库不能没 有人。 虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和 从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的 岗位，而且企业对他们激励也很看重。 企业的有效激励 1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了 1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了 \m 提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性 质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境 等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜 集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据 情况的改变制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正 的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际 关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学 校，为解决子女教育迈出了有力的一步。 2、精神激励与物质激励并重。不可否认，高薪与良好 的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随 着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的 需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机 的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。 对于一些工作表现比较突出的