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保洁工作计划 保洁工作计划 8 篇 时间是箭，去来迅疾， 又迎来了一个全新的起点，此时现在 需要为接下来的工作做一个详尽的计划了。 工作计划的开头要怎 么写？想必这让大家都很苦恼吧， 以下是我收集整理的保洁工作 计划 8 篇，欢迎大家阅读。 保洁工作计划篇 1 一、清洁绿化平时管理工作 1、一年来本着对员工同样公正、公正、公然的原则，加强 员工交流、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力， 使员工以 主人翁责任感投入工作， 工作从消极被动转为积极主动， 并大大 的减少了人员流动。 2、员工培训工作 员工培训工作作为平时工作的指标任务 ( 因大多数是新员 工，皆是生手或根本未做过清洁工作 ) ，利用中午歇息时间每周 一次，每次 2 小时的集合培训， 培训内容包括：《清洁基本技术》 、 《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》 、《机器设施 的使用》等，并根据实际情况拟订了各岗位的《岗位操作规程》 及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及有关的工作技 巧，同时在平时工作中不中断的指导和培训， 培训工作贯串整个 上半年度， 经查核，员工实操查核 100%合格，理论查核 95%及格。 此外对两组领班进行了基层管理能力培训， 使基层管理不断加强 和提高。 3、对两班组员工平时的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、 上下班列队、 统一工鞋 ( 员工自购 ) 等严格要求， 并运用到平时工 作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。 4、平时保洁工作 加强一期的平时保洁管理， 尤其是会所地面晶面办理、 玻璃 冲洗、地毯冲洗、 油烟机冲洗等工作都按计划完成， 并按周计划、 月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、 溪水源头泥沙清理、 喷泉冲洗、 下水道清捞及山路清扫等各项机 动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫， 垃圾收集， 卫生 质量有了很大的改良和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料管理 为控制成本，根绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管， 严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新， 工具实行自我保存，谁丢掉谁补偿， 在保证质量情况下，能省的 一定省该用的就用， 同时共同采买进行物料质量的把关， 物料单 价的市场检查，采用质量可靠、 合理的价钱的物料， 清洁物料消 耗在数量、价钱上都下降好多， 真实做到开源节流。 同时做好各 种机械设施的使用、 保存养护工作， 以提高机械设施的使用寿命。二、清洁开荒工作 在保证平时保洁工作同时， 二期收楼单元清洁开荒、 及由于渗漏水维修后清洁、 又一城售楼部、 样板房开下班作摆在所有工作之首位，根据实际情况， 科学合理调换员工， 进行合理安排清洁开荒、 地板打蜡和绿化植物陈设等工作， 在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员 来年计划同样能够根据部门职责来 说，详细到这些职责采用何种方法方案落实实施， 进度及控制方 案，并对今年的不足采取改良方案及预防举措， 同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制， 过后总结， 使部门工作融入公司的发展大计中。 保洁工作计划篇 2 由于爱家名邸物业刚才成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区， 对保洁的服务质量、 服务要求必定要达到更高的层次。 为业主居住提供一个整洁、舒坦、优美的生活环境。 一、完善各项管理制度，形成配套的查核、监察体制。 年，我们将在原来的基础上，改正、完善各项管理制度，成立系统的绩效查核体制。 改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、 自律意识，进而走向“制度管人， 制度拘束人” 的良性轨迹。 进一步加强对人的管理， 并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的查核、监察，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、准时、定标准、定任务” 的“五定”目标， 对详细的工作采取有效的举措， 加强对操作人员的管理，优化人员构造，更有利于以后拓展工作的开展。 二、执行首问责任制。 实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大， 如酒 店、办公楼各方面信息、各重要领导平时习惯等等， 还有员工办理事情的灵活应变能力， 对客服务需求的解决能力。 我部门会宽泛收集资料，加强培训学习， 扩大自已的知识面，以便更好的为 业主方提供服务。首问责任制会从 xxxx 年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫， 实行“谁主管谁负责”， 对所出现的问题一查到底， 决不滞留积压问题， 并做好办理问题的档案管理工作。 不断积累工作经验， 将我们的服务水平带上一个新的高度。 三、成立“免查楼层制度”， 充足发挥员工骨干力量， 使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员