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采买年度总结 精华采买年度总结 3 篇 总结就是把一个时段的学习、 工作或其达成情况进行一次全面系统的总结，它能够使头脑更为清醒，目标更为明确，为此我们要做好回首， 写好总结。 那么我们该怎么去写总结呢？以下是我精心整理的采买年度总结 3 篇，供大家参照借鉴， 希望能够帮助到有需要的朋友。 采买年度总结篇 1 回首这一年的工作， 在公司领导及各部门同事的配合帮助下， 严格要求自己， 紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作， 改良工作方法， 提高部门员工工作效率， 较好地达成了各项工作任务。 现将一年以来的工作情况总结如下： 一、达成的工作： 1、完善采买制度，严格审核采买计划，降低采买成本。 今年度对部门采买人员进行了采买流程及制度的有关培训， 重点加强采买人员对采买业务工作流程的管理， 提高采买业务质 量和工作效益，降低采买成本 ; 针对各部门提出的采买计划进行 严格把关， 无有关领导批示的采买计划一律不予采买。 部门人员 根据库存量和生产计划安排拟订的生产采买计划严格审核， 防止 出现重复采买及采买量过大增加库存压力及降低库存周转率等 情况。 2、培养部门人员加强完善采买合同执行力度。 平时工作中实时解决员工在采买合同执行中出现的各样问 题，紧缺物料屡催不来的究其真实原因， 亲自去供方实地考察沟 通解决。 3、加强库房 5S 管理，保证库房物料帐卡物一致。 今年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安 全管理制度的培训， 重点加强库房人员工作业务流程及库房安全 意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出， 码放齐整有序， 表记做到明显易见， 提高库房人员工作效率， 提高库存周转率降 低库存成本。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，成立 并保持优异关系。 今年初针对有机玻璃出现的缺货问题， 积极寻找供方， 我部 门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察， 几近周折最终 圆满确认了供货方 ; 今年度部分注塑件产品期间出现过大规模不 合格品现象， 针对此种情况数次去供方生产基地查察并指导相应 生产，顺利达成生产任务所需 ;20xx 年 10 月份采买部进一步加 强了对供给商系统管理， 从头更新了合格供方名录， 对新供给商 进行了供方检查剖析和评论， 保证每一个合格的供给商资料完整 齐备。根据厂内经营理念， 和供给商逐步成立为真实意义上的战 略合作伙伴关系，以助于提高公司成本中心竞争力。 5、积极配合各部门有关工作业务，团结同事，实现积极有 效交流，更好的达成工作任务。 工作中团结同事， 正确办理好与领导同事之间的关系， 充足发挥岗位职能， 认真达成各项工作任务。 严格按照技术质检部质量标准要求， 实时与有关供给商协调交流， 为我厂提供质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及填补举措 采买订单执行力度欠佳， 部分供方未能严格按照采买合同去执行，某些物料在交期方面存在不足， 偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。 我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分 力度，不断完善采买合同的执行情况，努力把工作做得更好 ; 当前有部分供给商刚开始合作， 短期内无法形成真实意义的战略合作伙伴关系 ; 部门与部门之间的交流未能达到预计理想效果，未 来一年中需加强各部门员工的工作责任感， 真实实现理想交流效果。 三、明年工作计划安排 1、完善供给商体系 开发可替代的新的供给商， 特别是重要原材料的供方需达到 家或以上。保证原材料实时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价钱，控制采买质量。 2、采买模式调整 20xx 年采买部争取将部分零星采买订单往定量采买模式靠 拢，以减缓采买周期压力，同时能应付 20xx 年由于供给商生产 成本上涨提出的涨价要求。 3、配合技术部达成产品开发、送样等过程。 4、配合质检部解决物料质量问题 与质检部议论怎样使供给商生产出质量标准超过现有水平 的解决方案，更好地知足生产未来所需。 5、整理整顿库房 严格按照库房管理制度形成标准化库房管理， 完善库房工作 流程，加强库房人员安全责随意识， 仓库库存情况适时与采买人 员交流，使采买工作更好的顺利开展。 6、加强采买业务人员的业务素质水平 建议同事们能够参加有关专业培训和同行业交流学习不断 加强自己工作能力，提高工作效率和效益， 优化资源配置， 不断 降低采买成本， 使采买整体业务更上一层楼。 在深圳的采买专业 培训机构中， 深圳博维职业培训中心知名度相对较高， 介绍可将 其作为我司培训供给商。 在未来的工作中， 采买部仍会认真工作， 不断提高自己的业 务素质和管理水平。 增强员工工作责随意识， 提高达成工作的效 率和标准， 更有效的达成对采买工作的严格管理和规划。 加强与 各部门配合与交流， 更好地知足生产订单需求。 努力做到采买最 优