激励机制在人力资源管理中存在的问题及对策建议思考.docxVIP

激励机制在人力资源管理中存在的 问题及对策建议思考 在水利工程管理单位人力资源管理中调动职工的积极性，激发主人翁责任感，激发创造力，是开发人力资源高层次努力方向，建立和运用有效的激励机制成为人力资源管理的迫切需要。 一、当前水利工程管理单位人力资源管理的现状 XX市XX管理处地处沿海，点多线长，远离集镇，交通不便。当前人力资源管理中存在的突出问题： （一）水利工程安全运行人员配备严重缺口 按相关规定，涵闸开启需要1名行管干部、1名工程技术员及机、电、闸工五人同时在岗，各司其职。因工程技术人员缺乏，紧急情况时甚至出现1人开闸的情况，安全问题堪忧。同时，因闸门启闭操作人员年龄普遍达到50岁以上，日常运行长时间注意力集中难以保证，日常维修养护体力不支，存在人身安全隐患。 （二）适用人员招不进，技术人才留不住 因地处沿海，点多线长，工作量大，生活条件比较艰苦。XX管理维养急需稳定的年轻职工队伍。近5年（XX）招录本科毕业生18人，其中已考录公务员或其它事业单位6人，调动1人，辞职2人，借在系统内其它单位或科室5人，实际在处岗位只有4人，只占招录人员的20%左右，从而形成了适用人才招不进，技术人才留不住的尴尬境地。 （三）职工整体素质偏低，趋于老龄化 目前，技术工人学历以初中、高中为主，且多数是在职后学习取得。因多种因素限制，一线技术工人年龄老化，目前全处关键技能岗位50岁以下人员屈指可数，出现严重断层现象。 （四）管理体制与分配机制的不完全匹配 纵向看管理体制上，由于财务收支归国资公司管理，业务及考核归主管局管理，各类支出受到种种限制，为职工想办的实事无法办，单位的基本建设受财力的种种制约，无法如期实现。上报国资公司的预算中的职工继续教育经费、职工体检费等费用均被核减。 横向看分配制度上，与同为国资公司下属单位的沿海其它农业单位相比较，XX市XX管理处职工的收入相差一大截，而防汛保安的责任非其他单位可比，由此造成职工队伍心理失衡，向心力不足。 二、激励机制的相关理论 （一）激励机制的涵义 激励机制是指管理者制定相应的规章制度与工作规范，并根据被管理者的实际需求，对资源或管理方法进行高效利用，进而实现被管理者思想与行为强化。 （二）激励机制的手段 激励机制的手段主要体现在以下几方面： 1.前景激勵，职工对自身的职业前景进行认识，科学进行职业生涯设计。运用前景激励需要制定相应的培养计划，使职工遵循职业生涯发展轨道更加积极、主动地工作。感情激励，职工和单位不公有着紧密的利益关系，同时还有着情感的联系，让职工在和谐、温暖的工作氛围中实现自我价值，同时也为单位发展添砖加瓦。 2.环境激励，包括客观环境与政策环境，需要单位制定合理的、科学的规章制度，保证职工享受公平、平等的待遇，进而满足职工的心理需要，使其在公平、公正、公开的环境中高效工作。 3.物质激励，物质生活是职工工作的重要动力，物质激励要保证其双重性，既包括正面的，也包括反面的，从而指导职工的行为，让职工把规章制度与工作态度内化于心，外化于形。 （三）激励机制的类型 激励机制的类型包括奖励机制，主要分为物质奖励与精神奖励；目标机制，让职工的个人利益与单位的目标进行联系，并突出职工在单位中的作用；关心机制，单位管理人员对职工的病痛、困难等进行关心与了解；参与机制，职工将参与单位的管理，使每个职工承担相应的责任；认同机制，承认职工在工作中取得的成绩，对其进行鼓励与祝贺；公平机制，单位公平地对待每一个职工，进而形成公平的氛围。 三、激励机制在人力资源管理中存在的问题 1.激励的手段单一。通过对单位激励机制运用实际情况的分析，发现激励的手段较为单一，仅是运用了物质激励手段，未能结合单位发展的需求，制约着激励机制效果的提升。单位要结合自身的实际情况与员工、岗位的实际需求进行激励手段的选择与结合，才能保证机制作用得到最大化的发挥。 2.绩效考核不完善。绩效考核与奖励机制均属于人力资源管理的内容，其中绩效考核与激励机制二者是互相影响、相互作用的，但在单位的实际工作中，二者未能实现有效的结合，从而制约着激励机制效果的实现。 3.精神激励的匮乏。从有关情况看，单位的激励机制中严重缺少精神激励，作为激励机制的重要组成部分，精神激励对激励机制的完善与实现有着积极的意义。因管理人员的思想意识较为落后，在激励机制运用方面缺乏科学性；管理人员与基层职工缺乏沟通与交流，进而对职工的实际需求缺少了解，基层职工工作的情绪较低。 4.激励措施的不力。激励机制在运用过程中，采取的措施不合理，管理人员对职工的价值未形成充分的认识，在激励机制运用过程中，缺少对职工的尊重、认可与信任，而职工对单位的发展方面也未能形成明确的认识。 四、强化意识，充分发挥激励在水利工程管理单位人力资源管理中的作用。 1.挖掘职工潜力，提高人力资源质