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教育培训机构新薪 教育培训机构新薪 酬制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE 2 PAGE 2 2020 年 4 月 19 日 *** 教育培训机构新薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣 汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司 、 工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 给予员工最大的晋升发展空间；本制度自 12 月 1 日起执行； 机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （ 1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （ 2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3） 公司对外加盟及其它合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 适用公司当前所有部门职工； 新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 （4）：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 第一部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 教师级别 基本工资 标准绩效工资 /分数 课时提成（元 / 月）  食宿补贴 全勤奖 级别津贴 培训期教师 45 元/天 0 0 0 0 0 试用期教师 1500 元/月 120 元/月 （当月总上课的学 费— 4000 ） *10%  700 元/月 100 元/月 0 初级教师 0 中级教师 300 元/月 （当月总上课的学 高级教师 1500 元/月 20 元/分 费— 4000 ） *15% 700 元/月 100 元/月 600 元/月 银牌教师 900 元/月 金牌教师 1200 元/月 培训期为 15 天，培训期后按试用期工资发放； 试用期为 2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定 120 元/月发放； 备注 3. 每月实发绩效工资 = 月标准绩效工资 *（每月绩效考核得分 /月绩效总分）。 4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其它时间不予办理该项事宜。 第二节：教学部教师绩效考核制度 考核序列 考核明细 月全勤 当月全勤 +3 分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则 +0 分 团队工作 配合与落实 月日常 工作行为 月学员流 失、续报率 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其它事宜除外） +2 分，缺席则 +0 分。 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值： +3 分，最低分值 0 分； 续报率：月续报率≥ 80%，则 +6 分；续报率≥ 70% ，则 +4 分；续报率≥ 60% ，则 +2 分； 续报率＜ 60% ，则 +0 分【考核月份：学期开课当月即 1、2、7、9 月份】 月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失 1 名学员：— 3 分。当月无学员流失则 +3 月教研 每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格 +3 分 月教学 由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故 +3 分 电销招新或老带新招新，每招 1 人（按人数，不按科次） +3 分,同一个学生所属两个老 月市场 师，两个老师同时计算。 月绩效总分 月实发绩效工资 =20 元/分* 每月绩效考核分数 第三节：教学部教师晋升制度 一、 教师级别晋升标准 晋升级别 晋升要求 试用期教师转正 （初级教师） 中级教师 自办理入职日起满 2 个月（含培训期 15 天）； 能顺利经过所在分校开展的“ 16 讲教案评阅合格， 6 次讲评课合格， 4 次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。