TPM设备管理标准制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 广东雪莱特光电科技股份有限公司 文件编号 版本及修订 A/0版第0次改正 标题 TPM设备管理制度 生效日期 目的 为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。 范围 适用于公司波及的生产设备，包括生产设备、生产协助设备。 定义 TPM：Total(全员参与)、Productive(生产性)、Maintenance(保全)，全员参加的生产性保 全活动。 组织机构及职责 4.1TPM管理组织机构图 推进委员会会长由主管副总裁担当，副会长由设备能源部部长担当，委员会会员： 公司管理办公室主任、照明事业部生产总监、HID事业部生产总监、紫外线事业部生产厂长、陶瓷灯项目公司生产总监。 由设备能源部牵头召集与设备安装、 使用、维修有关的部门技术人员成立针对全公司设 备进行平时保养、调试、改造、修理、维护的 TPM专业小组，其目的是防备设备劣化，提 高设备的综合使用效率和延伸设备的使用寿命。 TPM专业小组的组成： 设备能源部设备管理员 1人，担当组长； 经营单位设备管理员  5人 公司管理办公室精益生产工程师  1人； 各经营单位以厂为单位成立  TPM  履行小组，由组长领导  (组长为厂长或厂长助理  )。组 员一般4到8人为佳，人员太少的话就缺乏专业性，太多会造成专业组内部协调困难，影响 专业组的工作效率。 4.2职责 推进委员会： 决定TPM推进方向、目的、目标、日程安排； 决定整个公司的活动方向； 检查、诊疗及激励。 推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织，视情况需要可临时召开。  专业组： 专业组组长，负责拟订专业组的工作开展计划，召集  TPM  设备管理商讨会，定期组 织专业组检查设备，其工作进展直接向 TPM推进委员会副会长汇报；由副会长向会长汇报。 对TPM推进方向、目的、目标、计划等进行立案； 活动进行方法，必要材料 /工具的准备； 落实推进日程计划，对各厂 TPM履行小组实施支援指导/诊疗，对其履行情况进行监 督检查； 设备管理员负责本部门内与设备有关的工作，连结设备专业组和生产厂 TPM履行小 组，起着上传下达、敦促基层达成设备专业组下达的各项工作指令的作用。 履行小组：（每个工厂的履行小组建议由机修人员、生产线长、每条线一个有代表 性的设备调整工） 按推进日程计划，确立详尽推进计划并实施； 研究小组创新推进的方法并实施； 接受有关指导积极实践； 自主学习，自主改良，相互沟通。 运作程序 5.1设备的初期管理 设备的申请、采买。设备的申请采买要严格按照设备购买流程图规定的程序和要求履行； 开箱查收，设备进厂后，设备能源部设备管理员应立刻组织使用部门进行开箱查收， 开 箱查收合格后,设备能源部将在3个工作日内对设备进行编号并在设备管理系统内成立台账， 设备管理系统内的台账作为各单位统一管理设备的依据。 安装调试查收，设备能源部在设备进厂后 30天内组织设备使用部门进行安装调试查收 , 调试工作比较复杂的设备可适合延伸，但必须在调试完后 10个工作日内达成查收。 设备的转移、报废，各经营单位按规定办理转移、报废手续后，交设备能源部统一对设备管理系统的台账进行更新，设备能源部对报废后的设备进行办理，各经营单位不得擅自更改设备管理系统的台账。 5.2设备保养 按推进计划各经营单位组织对设备 （同一类规格、型号完全相同的设备只须制作一份设 备保养作业标准书，而不同的设备、相差无几的设备也须分别制作不同的设备保养作业标准 书）的保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成《设备保养作业标准书》 ，作为一、二、 三级保养的依据。 一级保养：班前班后由操作工，按《设备保养作业标准书》 ，仔细检查擦拭设备各个部 位和加油保养，使设备经常保持清洁、齐整、润滑、安全，并在《一、二级保养记录表》做 好记录。班中发生故障，应实时赐予清除。周末 2小时为设备的周保养时间，精、大、稀、 重点设备可酌情延伸保养时间。 二级保养：以操作工为主，维修人员为辅，依据《设备保养作业标准书》对设备进行局 部拆卸和检查，冲洗规定的部位，疏通油路管道，改换和冲洗油线、油毡、滤油器、调整设 备各部位的配合空隙，紧固设备各个部位。二级保养原则上每季度最后一周周末进行一次。 并在《一、二级保养记录表》做好记录。 三级保养：设备能源部敦促各经营单位每年年末拟订下年度的《设备三级保养计划》 ， 交由设备能源部审核后，设备使用单位设备部门依据《设备保养作业标准书》以维修工为主， 操作工为辅，对设备部分解体检查维修，改换修复磨损零件，润滑系统冲洗换油，电气系统 检查修理，使设备技术状况全面达到设备完好标准的要求。并填写《三级保养记录表》在次 月5日前交给设备能源部