TA理论在企业管理中应用.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 十、TA理论在公司管理中的应用 由于通俗易懂，方便有效，TA理论诞生以后被欧美、日本等国家快速地宽泛地应用于心理医疗、公司经营管理、学校和家庭教育、医护人员教育、改良人际关系以及潜能培训等方面。就公司来讲，TA主要应用于选拔人才、人员配置、领导干部培训、公司文化的培育、改良人际关系、激励和决议等方面。 招聘/选拔人才 经过自我状态的测试，能够认识一个人的人格特点和心理状态，能够判断是否适合某个岗位或职务。 人员配备 根据自我状态的测试结果、性格种类的剖析以及人生态度的定位剖析，能够帮助公司组织进行人员配置，以达到最优组合的状态。 改良内部交流和人际关系方面 经过TA理论中的交流剖析、人生游戏剖析以及抚爱（Stroke）和冷视（Discount）剖析，能够使我们清楚地认识什么样的交流是有益的、有效的，什么样的交流是有害的、 无效的。进而实现组织内部交流的顺畅、高效。 经过TA的学习能够达到“知人”、“自知”，能够有效地改良人际关系和解决人际关系问题，有助于公司组织形成优秀的气氛，提高协作的效率。 领导力提升方面 经过该改变 P、A、C，改良领导风格、提高交流能力； 经过提高CP，能够提升领导干部决定组织的目的、发展方向和确定组织共同的价值观的能力；提高决断、决议能力；能够提高领导的庄严，提高领导批评人的能力等。 经过提高NP，能够提高关心群众的能力、表扬人的能力以及做思想工作的能力等。 经过提高A，能够提高剖析问题、解决问题的能力；提高发言能力，企划能力等。 经过提高FC，能够提高创新能力、改革意识和洞察能力；能够提高组织的活力等。 经过提高AC，能够提高倾听能力、协调性等。 公司决议方面 健康的、安妥的决议应当是以 A机能为中心的、P、A和C机能平衡的决议。经过TA 学习和培训，决议者或许决议公司能够更好地使用 P、A和C机能，做出高质量的决议， 防止在决议过程中发生 C污染和P污染，同时也防备 A的逆污染。 如果在决议中Ａ被 P污染，那么就会犯盲教条主义、经验主义的错误，就会做出保守 的决议。 如果在决议中Ａ被 FC污染，那么就会犯盲目乐观，冒险主义的错误，轻率的做出决 定，造成“决议的浪漫化”。 正确的决议方式应当是：以 A为中心，兼顾 P和C。首先要着重对信息、资料以及数 据的收集，并对客观现实进行沉着的、实事求是的剖析（ A机能）。在此基础上，一方 面要坚持公司自己的价值观、理念，吸取过去的经验教训（ P机能）；另一方面又要思 路开阔，不墨守陈规，敢于冒险和创新（ C机能）。 公司文化的形成方面 组织文化的形成，与领导者或领导公司的自我状态有着亲密的关系。比方，如果一个组织的领导者（层）CP过强，那么，这个组织的文化就会带有专制、专制、传统、故步自封的特点；如果NP过高，就会带有一团随和、轻松的特点，甚至会有温情主义的色彩；如果领导者（层）FC过高，这个组织的文化就会带有自由、活泼、创新的特点。 职工激励方面 自我状态不同，欲求就不同，喜悦点就不同。领导能够根据职工自我状态、人格特点，采取不同的激励方式。