TCL企业文化新说.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE7 精品文档 PAGE 精心整理 TCL公司文化新说 调一种合金式的公司文化—以中国传统的优异文化为基础，吸收西方公司管理的精 髓，谓之“新儒家”文化。哪一个公司可以在公司文化建设方面领先，哪一个公司 就能成立起竞争优势。 ——TCL公司总裁 李东生 TCL公司经过十多年的发展，在改革开放的有利环境中，依赖 TCL人的敬业奉献 和不懈努力，从无到有、从小到大，在完全没有国家资本金投入的情况下，使 TCL 挤身中国最大的十家电子公司队列，创造了一个民族公司高速成长的神话。但 TCL 也很清楚地认识到：当前公司正处在一个发展的重点时期，公司面对的是一个日益 开放和竞争日趋强烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下面对外国公司的直接竞 争，TCL的公司现状和外部经济环境已发生了巨大变化，过去促进 TCL成功的各样因 素，并不足以保证 TCL此后能持续获得成功。TCL只有决心变革、创新进步，提高经 营管理水平，改革经营体系，整合 TCL公司文化，才能成立和保持公司的竞争优势， 进而把TCL建设成真实有能力参与国际竞争的大型公司。 TCL公司是由一个小型地方国有公司发展起来的，当前虽然已经发展到比较大 的规模，但与外国公司相比， TCL的整体基础仍是比较薄弱的，公司还有很多和现 代公司管理体系及市场经济体制不相适应的地方。为此，去年初 TCL公司公司提出 二次创业，确立了详细的目标和任务，并在很多方面取得了明显进展，达成了部分 公司的体系改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观点、 精心整理 成立新的经营体制以及公司文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢?这是因为我国的经济体系正在进行根本性的变革、公司的经营环境 也在发生巨大的变化，公司若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以持续生存和发展。 在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降： 1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至 10．5％。过去由高速增长的 市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大多数消费品供过于求，造成很多产品领域过分竞争，彩电、VCD等，都面对供过于求的过分竞争市场，这必然将淘汰一部分公司，而且这种淘汰的趋势正在加快，市场竞争更趋强烈。 在竟争敌手方面，早期中小规模、经营管理不善、产品落伍、营销能力不强的公司已逐步被淘汰，现在TCL面临的主要敌手有三类：第一类是原来基础好、经营体制变换比较早的大型国有控股公司，如联想、方正、长虹、海尔、康佳、海信等；第二类是近年出处新的经营体制发展起来的民营或混淆型经济公司，如华为、创维、厦华、步步高、爱多、侨兴等；第三类是跨国公司在华所设公司，如索尼、东芝、松下、贝尔、三星、LG、飞利浦等。与这些国际跨国公司和已达成经营体制变换的国内大型公司相比，TCL在公司综合实力、经营管理水平、技术开发能力等方面并 没有优势；在经营体制、营销战略、应变能力、经营成本等方面，TCL与民营、混淆型经济公司相比，也没有多少优势可言。 精心整理 另一方面，市场竞争也对公司提出更高的要求。在过去，公司依赖自己某些方 面的优势，就能争得一席之地。 1993年TCL上彩电项目时，在技术、生产方面并无 优势可言，只是将市场的优势和经营体系的优势比较好的发挥起来，然后再逐步加 强产品开发和生产能力，使得TCL在很短的时间内崛起。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为公司所面临的敌手与市场已 发生了变化。现在，公司要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。 正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国公司现已陷入窘境。北京一家杂志社做了一个检查，中国首届一百名优异公司家所代表的公司，十年后存活下来的只有15％左右。所以，在过去十几年改革开放中崛起的中国公司，可以保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些公司未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，进而在竞争中逐步丧失了自己 的优势。国际著名公司微软公司d总裁有句名言：“我的公司离破产只有12个月“。他的意思是说，如果公司无法不断地创新进步，或许一年后就不复存在。一个在国 际信息业执牛耳的公司尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的公司?TCL更应不断地给自己敲响警钟，在公司内部成立一种危机忧患意识。 因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎公司生存发展的大问题。正是鉴于以上考虑，TCL在危机忧患意识的