TCL工资管理制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE TCL员工工资制度 （试行方案） 一、总则 1.１为规范职员工资确实定及调整办法等有关事项，特拟订本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资构造 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技术工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技术等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于有关研发人员当月工资中发放。项目经 理每月对有关研发人员进行查核，确定发放比率，最高为工资标准的 20%。 2.5项目达成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提早或如期达成，项目津 贴自达成当月停发。在预定的截止时间，如项目达成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目达成率高于60%，项目津贴持续发放，直至项目达成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、达成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借钱、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐钱时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别拟订行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等平时管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、 生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及有关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表 3-1： 表3-1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 1、总经理办公会成员 行政工资 2、总部助理部长以上职员（市场本部及部下部门除外） 3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供给部所有职员 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生 产部从事非专业技术工作的职员 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推 技术系列 广部、客户服务部所有职员 1、市场本部及部下市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划 1 营销系列 部、客户服务部所有职员 2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技术工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和 4.2工资标正确实定: 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级比较表》、《职员薪级表》。 4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技术工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表 4-1： 表4-1：工资项目标准系数高级定 固定工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（B） 工资 基本技术住房医疗 考勤绩效效益 项目 系列 共计 工资 工资 补贴 补贴 共计 工资 工资 工资 工资 （A1 （A2 （A3 （A3 （B1 （B2 （B3 （B4 ） ） ） ） ） ） ） ） 行政 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 / 系列 技术 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 系列 营销 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 系列 4.4固定工资计算方法： 固定工资=基本工资+技术工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4） 4.5浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 ） 其中，C1为考勤查核系数，C2为绩效查核系数，C3为效益查核系数，C4为项目查核系 数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4、4-5：