如何做好工程公司总工程师.pptx

如何做好工程公司总工程师 一、工程公司技术管理现状及不足 二、工程公司总工岗位认识 三、做好公司总工的思路及措施 一、工程公司技术管理现状及不足 中国铁建股份有限公司近些年来，逐步发展成为在全球排名靠前、有影响力的综合型建筑企业，出色的完成了一大批规模大、技术难度高工程项目，也培养了一大批优秀的技术人才。 优势1：在技术攻坚上有雄厚实力 优势2：技术人才结构基本合理 优势3：技术发展前景较为广阔 工程公司是项目的主要实施者，管理水平及团队建设也在逐年提高，但是工程公司技术管理工作还存在几方面不足，主要表现为： 技术人才 流失严重 技术人员 梯队建设 人才培养 矛盾突出 标准化管理 落实不彻底 项目技术 策划工作 深度不足 创新、创优 重视不足 科技研发工作 流于形式 成果转化率低 施工企业现场条件比较艰苦，职业诉求有所变化，对施工环境的认可度在降低，两者存在矛盾 第一方面： 技术人才 流失严重 项目或工程公司组织的针对技术人员的基础业务知识培训较少 “传、帮、带”工作往往落实不够 新员工的关心不够，容易导致新员工心里落差大 相对民营企业，我们新员工工资待遇没有优势 公司承揽规模逐年扩大，技术人员配置不足与施工生产需要的矛盾非常突出 现场技术人员多是近几年毕业的学生，其经验欠缺，数量不足，对现场安全、质量管控不力 第二方面：技术人员梯队建设、人才培养矛盾突出 机关层面，有些公司也存在技术人员数量配置不足或能力达不到岗位要求，对下规划指导能力不够，科技创新的总结推广往往不理想 在标准化管理推广方面，有的公司手册或图集欠缺，有的公司虽然编制完善，但无执行责任人，项目容易执行的不彻底。 技术管理人员整体技能水平和业务水平参差不齐，无法全员参与到科技创新工作中，部分公司的科技研发工作仅仅依托个别对外合作的项目，没有独立的研发能力，成果转化，吸收新技术效果不理想。 缺少公司成本、物资等部门的协同配合，形成的成果往往指导性不强；或编制完成后，没有根据现场条件的变化而跟踪调整，缺乏动态的管理 政治方面 工程公司总工程师是工程公司技术带头人，是工程公司科技创新的引领者，也是公司领导者之一。 工程公司总工程师是项目施工组织策划的组织者，并负有带领技术团队，培养基层技术人才的职责。因此，工程公司总工程师应具备以下基本素质： 能力方面 素质方面 具有较高的政治觉悟，坚定的理想信念。 拥有较强的领导能力和技术管理能力，能处理现场复杂的工程技术问题；具备良好的团体领导能力和协调、沟通能力，工作责任心强，有较强的抗压能力 要有较高的学识水平和广泛的理论知识；具有丰富的工程建设实践经验；要有较高的职业道德；并有良好的身体素质 二、工程公司总工岗位认识 三、做好工程公司总工的思路及措施 如何做好工公司总工程师，我们觉得从以上四个方面进行深入研究，才能提高工程公司总工程师的水平，具体措施如下： 2021-6-22 1、坚定信念，守住底线工程公司总工程师是工程公司技术工作第一责任人，必须要有做好技术管理工作的坚定信念，热爱本职工作，守住技术质量底线，爱岗敬业，德才兼备，困难面前不轻言放弃，原则问题绝不妥协，做好一线技术人员的坚强后盾。 3、率先垂范，以身作则 随着科技的快速进步、技术的更新，工程公司总工必须及时更新头脑，始终跟随技术前沿，全面提升各项能力： 一是要提升业务能力。 二是要提升认知能力。 2、主动作为，加强沟通 工程公司总工不仅是技术负责人，也是主要管理者之一，需要及时和上级领导沟通汇报，争取上级支持；经常和工程公司其他领导沟通，争取工程公司内部对技术工作的支持、配合；要和下级技术管理人员沟通，从工作、生活等方面关心、鼓励，为技术人才创造一个全心全意搞技术的良好氛围。 一、提高认识，主动作为方面 二、因地制宜，完善技术管理方面 三、因材施教，强化队伍建设方面 第四方面 产研结合 引领科技创新 建立科技创新平台 科技攻关，课题立项 成果转化，推广应用 完善投入激励机制 申报建设企业技术中心、工程实验室、研发中心等创新平台，依托公司的技术储备进行多方位业务拓展；根据企业发展需要，分阶段推进技术中心实体化，寻求合作伙伴，推进“产学研”结合 一是重难点项目要进行科技攻关：优选课题立项，组建科研团队，加强专家保障，重视成果验收； 二是运用现有先进技术实现缩短工期，提高质量，保证安全，降低成本等目标。 对国家或行业推行的“四新”相关技术要及时研究，以最快时间掌握相关要求；鼓励项目部开展“四新”技术的探索，总结出更高效的施工方法。 积极组织成果鉴定和申报科技奖项；加强创新成果往工法、专利、工艺、工装等方面转化，使其转化为生产力和企业的经济效益。 一是建立完善的科研经费投入保障机制，争取集团资助，加大本级投入，保障预算，严格经费管理；二是建立科技创新激励机制：按规定