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【MBA教学案例】北京JD房地产开发有限责任公司战略转型之路 摘要：本案例介绍了北京JD房地产开发有限责任公司的战略转型之路，集中展现了该公司从以商品房建设为主发展到商品房、保障性住房和商业地产等多元化，从拓展北京市场到发展全国市场的历程。本案例的核心是讨论北京JD房地产开发有限责任公司的战略转型过程，该公司的发展为我国房地产企业的发展提供了有益的参考和启迪。 关键词：基础资源，核心能力，战略转型，战略扩张，战略联盟 引言 伴随着中国经济的高速发展，房地产市场出现了一轮爆发式增长，随之而来的是房价持续上涨，泡沫成分越来越大，逐渐出现失控局面，影响到国家的稳定和经济的正常运行。为此，政府对房地产市场开始逐步强化管理和调控，调控政策不断升级。在政府的持续调控和2008年开始的金融危机的双重作用下，中国的房地产市场下行趋势更为明显，房地产企业在基础管理、战略管理、运营模式、内部管控及核心竞争力培养方面的弱点充分暴露，其战略转型成为一个迫在眉睫的课题。 北京JD房地产开发有限责任公司（以下简称JD公司）是北京某集团的控股公司，成立于1995年2月。与众多房地产公司一样，JD公司受到了国际金融危机和国家对房地产调控带来的巨大影响。JD公司将如何度过“寒冬”呢？本文将对此展开探析。 JD公司介绍 JD公司于1995年2月13日注册成立，由北京某集团有限责任公司控股，中国HK集团建设开发有限责任公司、中国CT设备进出口（集团）总公司、NH集团北京经济开发公司等7家公司共同出资参股成立，注册资本金1亿元，是一家拥有房地产开发一级资质、银行信用等级AAA级，集房地产开发、销售、物业管理于一体的大型综合房地产企业。公司现下辖8个子公司，员工队（伍）500余名，各子公司均按照独立法人公司进行治理。 JD公司致力于成为国内一流的、管理规范的、受人尊重的专业房地产公司。公司成立至今已在北京、广西桂林、辽宁鞍山、天津宝坻等地成功开发了十多个住宅小区，累计竣工面积过百万平方米。2003—2005年连续3年蝉联“崇文区三十强企业”的荣誉称号，2004年被中房协评为“2003—2004年度综合成长实力企业”，2009年获“2009—2010中国地产100最具品牌价值十强企业”奖。 房地产行业的“寒冬” 中国经济的市场化始于1978年的改革开放，房地产也是在计划经济向市场经济转轨的过程中产生和发展起来的，政策的变革和推动在房地产行业和市场的产生和发展中起着至关重要的作用。 房地产业真正进入市场化始于1998年国务院宣布停止住房实物分配，2003—2008年房地产成为国民经济支柱产业，自2009年以来房地产业又进入新一轮发展阶段，这一阶段国家密集出台多项调控政策。由于对调控政策的出台时间和力度没有准确的预见性，而且调控政策的力度越来越大，因此近年来房地产市场出现了较大的波动。 为应对金融危机冲击，2009年政府对房地产业采取宽松的促进政策，由于释放了2008年开始积压的刚性消费，投资和投机性需求随之上涨，使得2009年房地产市场出现巨型反弹，房价和土地价格暴涨引起社会的强烈不满，政府于12月出台转向政策，2010年年初国家连续出台房地产业调控政策，先是要求79家非房地产主业的央企退出，接着是第二套和第三套房贷款政策调整。2011年中国楼市延续调控政策，力度更大、针对性更强，目的在于打击开发商囤地，遏制房价过快上涨。 在国际金融危机和国家对房地产调控的双重影响下，房地产行业进入了“寒冬”。并且随着房地产市场规模不断增大，各种矛盾也愈加复杂，为保证房地产业的健康发展，保持国民经济稳定发展，保障百姓住房，政府的调控政策已经在财政、信贷、税收、土地等方面全面实行，解决民生问题也正考验着中国房地产市场和政策制定者的能力和智慧。因此，在未来相当长的一段时间内，房地产市场仍将延续受政策制约和控制的局面。 JD公司的思索 面对严酷的行业现状，JD公司对未来的路该如何走开始了深深的思索。俗话说，“知己知彼，百战不殆”。公司管理者一致认为要想找到出路，就要对公司的内外部环境有全面的了解和详细的分析。因此，他们作了一系列的调研和考察，收集到了以下信息。 虽然近年来受国际经济环境的影响，中国经济也出现了增速放缓的态势，但长远来看，中国宏观经济持续增长的情况不会改变，国民经济的稳步增长也为房地产的持续发展奠定了良好的基础。政策对房价的调控和监管会不断增强，抑制房地产过热，防止房价过高、上涨过快，这在一定程度上也有利于房地产行业的合理健康发展，防止房地产泡沫的增长，有利于行业的稳定增长。 经过2011年的政策调控，未来的房地产市场还将进行深度整合，楼市的暴利时代已经一去不返，行业发展初期的那种粗放模式也将不再适用，但未来的十几年仍然会是房地产行业的黄金时期，只是需要企业在精细化管理、差异产品