XXXX年供电企业班组创新管理调研报告(可编辑).doc.docxVIP

年供电公司班组创新管理调研报告 (可编写 ) 供电公司班组创新管理调研报告近年来电力系统通过双达标、 创一流、ISO 质量认证等活动以加强班组管理为重要抓手全面夯实公司管理的基石班组员工的精神相貌、站容站貌、规范管理、人员素质等均得到了明显提升为公司实现可持续发展确立了基础。 可是当前班组管理仍处于不断完善、 不断探索阶段与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距有待于实践中精益求精、 探索才能切合新的局势发展要求。 一、完善班组激励体制是优化班组管理的精神动力、班组管理的加强需要政策支持和激励因素的运用。 当员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期知足只需某种欲望存在并且有可能知足则员工会努力实现这种可能性一旦得不到知足或许没有实现的可能性、员工的积极性就会消失。 所以激励因素的作用发挥是加强班组管理卓有成效的方法。 、班组管理的加强要从长久目标出发逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励限制、物质保障等体制、为班组建设提供不断的动力。 开展班组升级达标活动是鼓励和调换员工积极性的有效途径。当班组产生有希望、 有奔头的状态我们各级工会组织要积极加以 引导创造有利条件激发班组奋斗进步的激情和团队精神激发班组的内在潜力。 激励体制适用适当会促进员工从被动的灌注向主动出击转变发 挥精神效能的作用。 、班组管理的加强需要有一以贯之的刺激和限制举措对已经获得局级及以上荣誉称呼的班组赐予物质利益刺激和精神营养刺激。 比方改良班组歇息和工作环境为班组增添电脑、 书籍、健身器材等优化资源配置激励政策倾斜使员工感觉到先进班组的自己价值和优越待遇。 为鼓励先进对班组升级实行动向管理优升劣降不搞终身制班组两年没有升级班组长应被撤职。 刺激后进班组主动向先进学习。 在班组之间形成争强求胜你追我赶的优秀气氛。 充足调换人的主观能动性。 对班组管理加强起到事半功倍的效果。 二、着重班组思想政治工作是优化管理的重要前提 、班组思想政治工作要体现针对性。 一般员工的思想波动情绪变化在班组中反应得最现实、最快速。对不同的员工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点采取不同方 式起到战胜员工消极因素调换积极因素的效果。 、班组思想政治工作要体现灵活性。 要充足发挥班组思想政治工作形式灵活、 就地取材、立竿见影的特点和优势不断探索班组员工思想产生、 发展、变化影响的规律强换班组思想政治工作的目的和详细做法应该和班组生产工作中心融为 一个有机整体形成方向正确的协力使思想政治工作真实服务于生产。 、班组思想政治工作应体现民主性。 全班形成民主、和睦、和睦的民风出现一个人有问题大家出主意、想办法一同做思想工作一个人落伍了全组成员伸手拉携手共进。 增强组员集体荣誉感和共同使命感。 、班组思想政治工作要有吸引力和说服力。 要防止脱离实际的空谈就事论事的说教或许是采取经济扣罚手 段。 这样必然产生教育者的对立情绪。 可采用走访式的体贴教育、 谈心式的耐心教育、 议论式的自我教 育。 使教育者坐得住听得进、感兴趣、引人入胜。 班组思想工作的导向作用、 推进作用净化作用和凝聚作用才能真实体现。 三、全面培养班组长综合素质是优化班组管理的重点因素 、必须创造一个有利班组长素质不断提高的环境。 在思想观点上鼓励员工争当班组长提供人才竞争不名一格选拔班组长。 这有利于一批事业心强富有管理意识、 热心班组工作素质较高的人才崭露头角。 此外对班组长责、权、 利明确规定并拟订优惠政策包括晋级、奖赏、住房等等方面。 在详细管理工作中通过体系改革给班长一定的 “自主权 ”帮助班 组长树立威信激发班组长主人翁责任感和工作积极性。 、必须提高班组长的整体素质。 对班组长的素质培养不一定是学历、技术上、还应是在管理上。 班组长光靠工作经验丰富操作技术熟练是不够的生产上的妙手 并非管理上的能手。 班组管理客观上要求班组长具有管理素质、创新素质。 掌握一般管理手段和技法。 以适应新局势、新任务相适应的班组管理的新方法。 、必须加强班组长的横向沟通探索新局势下搞好班组管理的新路 子。 创造条件让班组长与外界发生横向联系扩大他们的活动范围如 开展班长联谊会、 班组长现场经验沟通会、 班组长工作商讨会或许有条件领略一些现代公司先进公司的班组管理经验开阔视野拓宽思路对提高班组素质起到独特的作用。 四、创建学习型班组是优化班组管理的有效途径 、以人为本创建学习型组织是优化班组管理的重要基础是公司应付知识要求和知识创新的唯一方式。 班组应根据公司特点和班组实际拟订创建学习型班组的详细目标计划。 通过目标定位增强员工自我教育、自我完善、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感。 虽然当前部分班组文化层次、知识构造不具备一定的优势。 但只需培养并逐步拥有持续增长的学习能力找准时代的方向、 公司需求、班组特点和个人优势的