培训人事部计划例文(基础版)3篇.docx

第 第 PAGE #页共16页 培训人事部计划例文（基础版）3篇 Training and personnel department plan (basic version) 汇报人：JinTai Co I I ege  培训人事部计划例文（基础版）3篇 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、 篇章1：培训人事部计划文档最新版 2、 篇章2：人事部培训计划文档 3、 篇章3：人事部培训计划范本 ■ ■■篇章1：培训人事部计划文档最新版 ■ ■■ 篇章1：培训人事部计划文档最新版 公司行政人事部年终工作总结及明年工作计划 时光荏苒，XX 年即将过去，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千…… 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。 回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的 考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在 年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种 鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要 求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的 各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨， 竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政 人事部的综合能力相比XX 年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益冃标上，紧紧围绕重点展开工作, 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了 总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 XX年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审査全 体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合釆购和财务部门，严格把好促销员的进、岀关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知 名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行 等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领 用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方1:1 三、公司管理运作方 1:1 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系， 适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原 因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动 性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务 实高效的’公司新形象。 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门 职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担 责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外, 还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人 员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作 正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着 大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力, 我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX 年行政人事部将从 以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完 善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其 持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理 制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化, 年工作将以此为中心。 二、 加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。冃前公司各门店及 部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责 人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意 义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、 协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。