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季度行为表现评价表： 部门： 被考核人： 项目 权重 评价着眼点 部门经理评分 分管领导评分 评价等级 评份分数 评价等级 评份分数 工作合理性 20% 定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。 E级：对合理化、标准化工作方式不关心； D级：安于现状、不能够改进工作方式、方法； C级：能够接受合理化工作改进计划； B级：善于提出和运用一些新观念、新方法； A级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。 工作积极性 20% 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 E级：工作不图进取； D级：能够以一般的工作标准完成工作； C级：能够以较高的工作标准开展工作； B级：以热情和努力投入自己的工作； A级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。 工作协作性 20% 定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。 E级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责； D级：以自我为中心，不寻求协作、支持； C级：在做好本职工作的基础上，与人合作； B级：努力维护相互合作的工作关系； A级：主动协作，创建良好的工作—人际关系。 工作责任感 15% 定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。 E级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任； D级：出现责任问题时，寻求理由开脱； C级：服从于本职工作的完成； B级：承担授权责任； A级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。 工作自主性 15% 定义：以自我要求的准则完成工作。 E级：独断专行，过分强调自我行为的独立性； D级：缺乏独立完成工作的意识和能力； C级：按工作要求自主完成工作； B级：以独立的、高标准的要求达成工作目标； A级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。 工作纪律性 10% 定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。 E级：不遵守规章、制度，不服从领导； D级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向； C级：忠于职守，遵纪守法，服从领导； B级；积极执行和推进各项规章制度； A级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。 得分